第一:基层员工能做到提成制或者计件制已经足够,但绝对不能用固定工资,一定要能体现出来每个人的能力、价值的区别。 第二:中层员工重考核实际是KPI的思想,是比较保守的,如果您的企业是大型公司,凭借品牌、福利、高工资等能够吸引人才,那么重点去考核员工还勉强说得过去,但对于广大的中小型企业来说,往往不具备这么强的吸引力,所以对于中高层应该以激励为主,考核为辅,应该设置宽幅绩效工资,使用KSF薪酬模式,让员工和企业的利益趋同,让员工从打工者的心态转变成经营者的心态,这样才能共赢。 第三:对于高层员工,千万不要随意使用股权激励,一定要循序渐进,先从项目合伙人POP模式开始,在慢慢过度到内部合伙人模式IOP,最后对于少数的核心人才,可以使用股权激励PSP的模式。 |
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