如何才能成为一名卓有成效的管理者？

在经济全球化的今天，企业面临的市场竞争愈加激烈，企业需要的不是普通的管理者，而是卓有成效的管理者。没有成效的管理是无效的，是失败的。那么，如何才能成为一名卓有成效的管理者？下面请随楚柳香小编一起来了解一下吧！

管理学之父：“彼得·德鲁克”很好的解答了这个问题。

一、管理者卓有成效的原因

1、知识工作者的出现：知识工作者无论在表现还是对其衡量都有别于体力工作者；

2、管理者界定的改变：不再以简单的“管理下属的数量”为界定标准；

3、对有效性的认知：资源的最大化的应用，做好该做的事情的能力。

二、成为一个卓有成效管理者的五项要素：

1、有效时间管理；

2、重视工作的贡献；

3、善于利用个人的长处；

4、要事优先；

5、善于做有效的决策。

（一）时间管理

时间管理是卓有成效的前提，管理不好时间，一切都是空谈。

（1）时间管理的步骤

（2）时间管理的执行

（3）时间管理的思考

（二）重视贡献

重视贡献就是重视有效。

有效性：

• 自己的工作，包括工作内容、工作水准以及其影响。
• 自己和他人的关系，包括上司、下属、同事。
• 各种管理手段运用，例如会议或报告。

贡献”的含义：

• 直接成果。
• 树立新的价值观。
• 培养与开发明天需要的人才。

不要让以前“成功”的经历，来束缚你现在的想法，要拥抱变化。

如何使专业人员的工作卓有成效

• 互相协作，为他人考虑。

有效的人际关系：

• 重视贡献的管理者必然会同时启发他人寻求自我发展。
• 个人能否有所发展，在很大程度上要看你是否重视贡献。
• 各路英雄的合作，贵在自动自发，贵在能依循情势的逻辑和任务的需要，而非依赖正式组织结构。
• 强调贡献有助于横向的沟通，因此能够促成团队合作。
• 
  

互相沟通。

• 团队合作。
• 自我发展。
• 培养他人。
• 有效的会议
• 你可以主持会议，听取重要的发言，也可以与大家共同讨论。

（三）如何发挥人的长处

要用人所长

• 期望贡献和实际贡献做对比：
• 愿意，为什么？
• 不愿意，为什么？

哪方面的工作他确实做得很好？

• 因此，他哪方面肯恩个会做得更好？
• 为了充分发挥它的长处，他还应该再学习或获得哪一些知识？

不将职位设置成只有上帝才能胜任

• 职位的要求要严格，涵盖要广。
• 先仔细考虑这个人的条件，而不会只局限于这个职位。
• 选用比自己更强的人来工作。

每个人都有他的缺点，需要利用他的长处来做出贡献，让他的短处不影响贡献。

• 择人。
• 用人

考评方式：

• 总有经得起绩效考核的人，才是可以提升的人。
• 用人所长是卓有成效的管理者必须具备的一种素质。

如何管理上司

• 从正确的事情着手，并以上司能接受的方式向其提出建议。
• 观察上司长处，了解上司长处，让他发挥长处。

（四）要事优先

何为要事，是能真正带来绩效的事。要事优先，其实是目标管理的另外一种说法。清晰的目标在前，事情的轻重缓急在后。

卓有成效秘籍：善于集中精力。

• 重要的事情放在前面做，一次只做好一件事情。

摆脱已经不再有价值的过去。

• 自我检视，如果没有价值就立即停止。
• 社会组织恰如生物有机体，必须保持小而精的状态。

优先次序的重要原则

• 重将来而不重过去
• 重视机会，不能只看困难

选择自己的方向，而不盲从

• 目标要高，要有新意，不能只求安全和方便。

（五）善于决策

善于决策，考验的是管理者的执行力。管理不是做单项选择题，面对很多可能、很多选择的时候，管理者总要做出决策。善于决策的背后，是反馈跟踪和勇于改变。

一个决策如果不能付诸行动，就称不上是真正的决策，最多只是一种良好的意愿。

• 有效的决策虽然是以搞层次的理性认知为基础，但决策的推行却必须尽可能的接近工作层面，必须力求简单。
• 决策的五个要素：​

了解问题的性质，经常性的问题那就建立规则或原则的决策才能解决。

• 找出解决问题的“边界条件”。

考虑问题的正确解决方案，以及这些方案的必须满足条件、让步事项、妥协、适合。

• 兼顾执行措施，让决策变成可以被贯彻的行动。
• 重视反馈，以验证决策重要性及有效性。

决策原则

• 如果利益大于成本及风险，就该行动。
• 行动或不行动，切忌只做一半或折中。

结论：管理者必须卓有成效

• 记录好时间的使用情况。
• 分析时间记录。
• 把眼光集中在贡献上。
• 充分发挥人的长处。
• 有效的策略。

楚柳香小编个人对成为一名卓有成效的管理者的认知：

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