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2017年10月，地平线宣布完成由英特尔投资（Intel Capital）领投的近亿美金A+轮融资。近期，地平线创始人兼职CEO余凯博士接受了英特尔投资（Intel Capital）的专访。在访谈中，余凯谈到了他的儿时理想、创业初衷以及他心目中领导风格的榜样。此外他还在访谈中解释了“地平线”的含义：超越一个又一个的地平线，在前行的道路上永不满足。 ▲地平线创始人余凯 以下为访谈全文： 余凯博士是人工智能世界先锋，也是中国第一个人工智能研究中心的创建和负责人。他在两年半前毅然离开了该研究中心，创立了地平线公司。地平线专注于人工智能颠覆性技术的研发，并于2017年底，神速地推出了中国第一款基于自主研发芯片架构BPU的嵌入式人工智能视觉处理器。 一切像是按部就班，顺理成章，却又像是忽发奇想，改弦易辙。那么，余博士这似削如断的决绝，缘由何在？是为了圆儿时的梦？还是要赶时下的创业潮？作为一个成功的海归科学家，他又为何选择创业在中国，而不是在一般人向往的硅谷？ 对于这些问题，余博士自有清晰的答案，在他的心中，地平线是一家“中国的硅谷公司、硅谷的中国公司”。余博士建立的地平线是把将硅谷模式和中国工作经验巧妙结合，打造领航未来人工智能的全球企业。围绕着这一恢弘梦想，英特尔投资探访了地平线公司创始人兼CEO余凯博士，深入了解他的创业理念、经营策略、人才管理和技术开发等方方面面的挑战与应对措施，深度挖掘他创立公司的背后故事。 Q：你是中国第一个人工智能研究中心的创建和负责人，当时为何对人工智能和深度学习产生兴趣？ 余博士：我认为，当你爱上了的时候，是永远无法说清爱的原因。比如上大学时，我第一次读到关于神经网络的书时便爱不释手。当时就对这个概念深深着迷，并且决定我要一生都从事这方面的工作。后来，在读研的时候我发表了第一篇相关论文，我的第一份工作也是在西门子的神经计算部门任职，再后来又加入NEC美国实验室研究神经网络。今天，我仍然在做神经网络硬件。我是真的很喜欢这概念，觉得它太神奇了，其原因无法解释。
Q：你似乎一直离不开科技发展。你小时候的梦想是什么？是否圆梦了？ 余博士：小时候我梦想成为一名科学家，这梦想已实现了。现今，在某程度上来说我仍然是个科学家。我希望让科技对人们的生活、对我们的社会产生更大的影响。 我记得在小学三年级的作文里，就写下了我对未来的想象-- 一种自动驾驶汽车。往往，人们的想象力远远超出了现有技术所能力及的事。可是，恰恰就是这种想象力驱动着我们日以继夜的探索追求，不分昼夜的工作。我真心希望我们能更迅速地执行和行动，实现地平线的愿景，那就是通过智能技术，让人们的生活更安全、更便捷、更美好。
Q：基于什么原因或使命，你毅然离开工作多年的高科技和互联网企业去创业呢？地平线机器人这名字有什么含义？ 余博士：我坚信开发人工智能等技术来推动智能物联网和自动驾驶创新，需要深度集成软件和硬件，成立一家全新的公司可以允许我们开发这样颠覆性的技术。 “地平线机器人”这名字体现了我们的使命：建立一个平行的、让许多不同的机器人应用得以实现的机器人平台。其中，自动驾驶就是机器人最重要的应用之一。
Q：与大型科技企业的工作相比，在自己的创业公司工作有什么不同的体验？ 余博士：基于自身的成功发展，一般大型企业会寻求高收益的庞大业务，因而难以发现从小处着手开发，着眼未来的颠覆性技术创新。 创业公司本质上更具创新力，倾向于做更加颠覆性的工作。实际上，大多数颠覆性技术或创新都是从很小的事情开始，这也正是小型创业公司成长壮大的领域。他们会培养目前看上去很小但未来几年有望扩大的机会。 当大型企业意识到这些业务实际上有大展宏图的发展机会时，已经晚了。这种情况发生在硅谷，也发生在中国。
Q：人工智能与机器人的应用领域广泛繁多，地平线专注于哪些领域？ 余博士：我们目前聚焦的两个垂直行业是智能城市和智能驾驶，为其开发软件和处理器，目的是让人们生活得更安全、更美好。2017年底，地平线推出了中国第一个基于ASIC的人工智能处理器。 智能城市物联网的视频分析可应用于人脸识别，让城市更安全、让生活更便利；应用于智能零售则有助于通过大数据分析消费者行为，预测人们的个性化偏好并优化库存，从而提高零售效率。部署视频分析也可以用于环境保护，比如通过实时监测实际情况，更好地预测洪水并提前采取措施，进而保护道路和农田等重要设施；更可以部署视频分析以实现更智能的停车，让消费者了解停车场数目，提前预约，甚至无需信用卡而自动付费。 在智能驾驶方面，目前，我们正在从驾驶辅助系统（ADAS）转向高级别自动驾驶，已经开发了计算硬件和从认知到决策的软件算法，有望减少交通事故并提高交通效率。此外，通过在汽车上部署边缘计算和深度学习能力，汽车可以感知到任何可能发生的危险，做出更好的决策，使得交通运输更加高效。
Q：为什么选择在中国成立地平线，而不是在硅谷？与硅谷相比，在中国创立公司是否更有优势？ 余博士：从市场角度而言，规模和发展速度是主要考虑因素。中国拥有庞大的智能城市和智能驾驶市场。而且，核心技术在中国是宝贵资源。 硅谷尽管仍旧是最重要的顶级人才聚集地，技术专家的背景也是最多样化的，但硅谷文化是创新和工程师文化，而中国的风格是更愿意冒险，更具创业精神，特别是中国市场多样化的挑战，能够为创新提供更清晰的方向。地平线成功地将硅谷风格和中国工作经验结合在一起。地平线的创始团队以及很多员工都拥有硅谷和海外的工作经验，他们的创新和工程师文化巧妙地与中国创业冒险精神和丰富本土经验通过公司这一平台得以有机结合。 虽然我们是在中国起步，我们希望地平线最终能成为一家全球性的技术公司。目前，地平线在北京、上海、南京和深圳设立了研发机构，今年还计划在硅谷设立一个新的研发机构。
Q：地平线如何受益于英特尔投资的支持和资源，得以发展扩充？ 余博士：英特尔投资是地平线在中国以外的第一个投资者。与英特尔以及英特尔投资的合作，帮助我们有了“成为一家跨国科技公司”的精气神。其中最重要的是，英特尔投资帮助我们与英特尔不同的事业部建立业务联系与合作，其中包括物联网、数据中心以及汽车等英特尔业务部门。这有助于我们的技术人才开发更好的解决方案，同时也有助于我们扩大全球客户业务范围。这对一家像地平线这样的中国创业公司意义重大。
Q：地平线在2015年创立，目前已经拥有超过350名员工。在业务扩展过程中，你面临的最大挑战是什么？ 余博士：我们经历了三大挑战。第一个是组建硬件和软件团队，并确保他们顺畅地配合，因为硬件和软件拥有迥异的工程文化。硬件是由上至下，纪律严明；软件是从下而上，没有严格的时间表。两者拥有截然不同的思维方式。确保两者顺畅地配合是第一个挑战，我们迄今为止做的非常好。 第二个挑战是建立一个强大的商业化团队，为我们的产品开发客户和渠道。这对于扩展业务和向强化产品销售，尤为重要。 最后，同样重要但同样困难的挑战是建立一个产品导向的团队。开发一个产品必须从技术和市场需求两方面进行思考，以找出非常具体的可行性设计。与单纯从技术角度思考相比，它需要完全不同的思维方式。
Q：地平线的企业文化是什么？与硅谷技术公司相比有何不同？ 余博士：我们是年轻的工程师文化，因为80%的员工是工程师。我们拥有开放式的办公空间，公司充满活力，鼓励创新，自由说话，打破常规，也没有层级。非常类似于典型的硅谷公司。
Q：你如何找到优秀的人才并组建一支优秀的团队? 余博士：对我来说，清晰表达愿景是非常重要的。而且，愿景必须非常弘大。我发现这是吸引优秀人才最重要、最有效的方式。人才喜欢被激发潜力，而不是被管理。他们心中有一种精神，你只需要激励他们。地平线最出色的人才都对公司的愿景深信不疑。 此外，同样重要的是公司的企业文化，要为人才提供自由、空间和最大利益，帮助每个人都能在团队中取得更大成就。当然，我们还提供极具竞争力的薪酬。
Q：关于领导风格，谁对你影响最大? 余博士：亚马逊的首席执行官杰夫·贝佐斯是我的榜样。除了拥有远大的理想和强大的动力以外，他的执行力极强，能够一个接一个地发布新产品，而且每一个新产品都大大超越前一个。地平线机器人的精神和公司名称的含义也与此契合。我们就是要超越一个又一个的地平线，我们就是要永远不满足。
Q：你在商界学到的领导力方面最大的经验教训是什么? 余博士：尊重人才的最好方法是给予非常坦诚的反馈。不要隐藏，不要害羞或太过礼貌。给予直率而直接的反馈——无论积极还是消极都会让事情变得更简单。
Q：作为一名企业家，你认为最重要的品质是什么? 余博士：首先，你必须非常有使命感，有远见，确实在做一些真正的大事。 其次，你必须坚韧不拔，能够处理好你所遇到的困难，并且永不言败。 最后，你必须专注于执行，采取最好、最有效的执行方式。 对于一个企业家来说，这三个方面非常重要。
Q：你收到的最好建议是什么? 余博士：常怀希望。商业社会里总会有风浪，高低跌宕起伏常伴。只有心怀热情和希望、端正心态，才能越过冲击并激励他人。 来源：地平线 |
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