导语:员工工作效率低,工作没结果,很大的原因是企业对员工的岗位职责不够清晰明确。员工自身也失去工作焦点与工作结果的呈现。做好岗位分析表,立刻提升员工工作效率!那么如何做好岗位价值分析表呢?一、做好工作分析:工作分析是人力资源管理的一项核心基础职能,通过系统地收集和定目标岗位的信息,并对目标岗位进行研究和分析,最终确定目标岗位的定位、工作职责、工作权限、工作联系、任职要求等基本因素的过程。 二、工作分析的结果:1、岗位说明书: 岗位说明书结构 岗位说明书内容 影响岗位职责最重要的三大因素 一般来讲,当公司的组织或业务发生变化时,需要进行工作分析! 为什么要做工作分析?工作分析对企业有什么作用? 企业要提升绩效管理,就需要对员工有好的定位于价值分析。做好工作分析能够直接对员工有清晰认识与方向指引。那么,常用的工作分析有哪些方法呢?观察法 访谈法 调查问卷法 工作日志法 工作分析对企业的战略落地和组织优化作用 做好工作分析,不仅仅在企业战略和组织优化中有重要的作用意义,在人力资源管理体系中也发挥核心的作用! 工作分析 最后,完成岗位价值分析表:1、流程填写流程: 填写流程 定位 2、填写说明:
岗位分析表填写内容模板参考基础内容填写 岗位职责描述 岗位工作职责说明 相对固定工作内容 优化与建议 总结:员工的岗位工作分析不到位,员工就不能清楚的认知到自己的工作焦点,没有方向。做好工作分析,让员工对自身的价值进行梳理,员工更能够自主完成工作内容,那么企业绩效管理已经成功了一半!
文:张煜泰老师职位:企业绩效管理咨询师; 致力于帮助企业解决“薪酬绩效”、“员工激励”、“股权合伙人设计”等绩效管理难题! |
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