 一个团队，由数人乃至上百人组成，再加上人员活动，因而管理者能够遇见各种各样类型的员工。不同的职工，在管理方式上也有不同的差异。 1、担负型职工 这种类型的职工，假定不敦促他干活，稍微放松一点就开始偷闲，并且简略犯错，跟他讲再多的大道理也听不进去。关于这种职工，要安排专人教训他进行作业，假定有条件的话还能够合作他的自愿给予岗位集结，让他对自己担任的作业发作喜爱和决心。假定时间长了，作业心情仍是没发作改动，那么就能够考虑将其选择掉了。 2、理论型职工 这种类型的职工，不管他人说的作业和自己有没有联络，他都要宣告自己的观念，说起来还头头是道，可是许多观念并不符合事实。更重要的是，除了能说以外，执行力很差。关于这种职工，要教会他干事的技术，改进他的着手才调。恰当引导他发挥特长，把往常的坐而论道变为同享知识点。 3、低沉型职工 这类职工自身可能是很有才调做好作业的，可是缺少积极性，作业不自动。对待这种人，首先要了解他的状况，弄清楚他为什么这么低沉怠工，心结在什么地方。发现他在作业中的亮点时，要及时给予鼓动和赞誉，一段时间以后，假定他对待作业的状况有所好转，那么能够考虑重用。 4、保守型职工 这类职工往往都是在公司待了良久的老职工，资历老，可是每天都只做重复的作业，不想再碰其他新的作业。关于这类职工，要常常调整绩效考核规范，让他们知道到改动的重要性，这样他们才会自动做出改动，习气改动，寻找新的打破，承受新的东西。 5、老实型部下 这种职工在作业兢兢业业，服从安排，说做就做，仔细有纪律，可是在公司中没什么影响力。对这类职工要常常拿来当赞誉的典型担任，主张团队树立务实的作业知道和风格。 一个团队中，成员都是五花八门的，没有哪一个人时白璧无瑕的，作为团队管理者，要发现职工身上不同的亮度，并敦促其发挥作用，这样才调变得更有价值。此外，管理者还要从自身启航找原因，恰当做出一些改动，这样才调更好的改进与部下的联络。 |
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