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企业发展到一定规模之后，都会出现运营管理的瓶颈，突出的表现是有计划无结果，常开会无落实，指令多回馈少，运营成本高，工作效率低。 许多事情老板不出面就解决不了，是典型的一个人在管公司，而不是一个体系和文化在管公司，企业再想持续壮大和发展比较艰难。 我们90%的企业都遇到了管理瓶颈，需要运营的突破！ 博商学院特开设《组织能力导向的运营管控特训营》课程。 让企业家带着问题来，带着答案走！ 让企业家带着疑惑来，带着智慧走！ 让企业家带着思路来，带着方案走！ 预约听课 文末留言 “姓名+公司名+手机号” 免费试听名额仅有5个 火速联系我们 1、通过学习“运营管理”基本原理，学员能够系统掌握运营的基本理论与方法。 2、通过老师亲自操作做过的案例，学员能够体验运营管理的实际感受与具体的运作方法。 3、通过同班学员在运营方面案例的分享，可以借鉴别人成功的经验，吸取失败的教训，并找到可以互学的知己。 4、通过学员提问，老师解答，可以获得课程最宝贵的价值，就是个性化的解决方案，等于老师给自己做了一个咨询。 孟志强老师 教授清华、北大、浙大等高校特聘讲师、客座教授； 国内“实战派”管理咨询专家； 管理畅销书《执行就是要结果》、《职业选手靠得住》、《管理宝典100问》的作者； 新浪财经、总裁网500强商学院TOP100最佳运营专家； 新加坡莱佛士商学院特聘教授； 国家工信部中小企业培训中心特聘讲师； 博商管理研究院特聘专家。
一、战略突破-如何解决利润的问题？ （一）什么是战略？ 1、战略是符合规律的规划。 2、战略必须以实现利润为目的，以持续企业发展为目标。 3、战略必须是可以执行的。 （二）创新的四种基本方式 1、产品创新； 2、服务创新； 3、模式创新； 4、产业升级。 （三）战略规划：三层业务链 案例1、江苏扬州某汽车配件企业的产品创新 案例2、深圳某食品公司的自运营咨询项目 案例3、北京某飞机维修企业的产业升级 （四）战略讨论 1、分享：我们公司战略转型成功的经验； 2、提问：我在战略决策中的困惑与问题。 二、人才突破-解决成长的问题 人才管理体系，就是人的招、育、留、用的成长体系，目的是为公司战略提供充足的人才保障，核心是责、权、利的统一。 案例1：家具公司是如何为战略培养人才的？ （一）组织架构图； （二）部门职能---部门职能说明书； （三）岗位职责----岗位职责说明书； （四）薪酬设计； （五）绩效考核； 案例1：某农产品贸易公司人力资源建设 案例2：上海某船员服务公司销售部KPI的变革 （六）内部股份制 1、目的:共同当老板，二次创业，共担风险，共享成果，长期激励的好机制； 2、股东标准：价值观一致、独挡一面的能力； 3、出资：必须要真实出资，因为只有付出，才会珍惜。可借款入股，可分成中抵扣，可以配股，除非极特殊情况，不要赠予干股； 4、最好有过度：项目制、事业部制、利润分红制、虚拟股份制、期权制、股份制；特别是事业部制（SBU）是“自运营”的第二阶段，独立核算的过程中培养当“老板”的意识； 5、进退机制：有进入条件，更要有退出机制，分情况制定退出约定。 所以，良好的内部股份制是“自运营”的第三阶段阶段。 （七）人才小结 三、运营突破-解决执行的问题 （一）什么是运营？ ·定义：运营是过程管理，是从计划到结果的过程管理。 ·作用：个人叫执行，企业叫运营，运营就是战略的执行保障系统。 ·目标：运营靠的不是人治，是机制，“自运营”是运营的最高境界。 案例：深圳某手机配件公司的自运营 （二）运营的机制：5i运营管理模式 i1：《月报，月计划》范例（销售经理） i2：流程:做事的顺序、方法与标准，意义是复制模式和团队，提升内部客户价值意识。 （1）图示法；（2）文字法 案例：山西大同某大酒店是如何复制出来的？ i3:五级检查体系：COO的职责与标准 案例：大连某企业的COO是如何做检查的 i4：奖罚：月度（周）质询会 1、月（周）报话术： 2、月（周）计划话术： 案例：某家酒店的自运营确保行业第一 案例：怎样才能防止模特以后不再掉进水里边 i5:专题改进（改进表示范） （三）执行讨论 1、分享：我在执行与运营上的成功经验。 2、提问：我在执行与运营的困惑和问题? （四）运营小结 实现“自运营”的三个阶段 四、文化突破-解决人心的问题 （一）什么是企业文化 企业文化是企业的核心价值观，是团队的信仰，优秀的企业文化传递的是正能量。 （二）运用5i管理打造执行文化 案例：江苏扬州某汽车配件企业的文化修炼 （三）构建企业文化的基本原则 1、文化的来源：企业文化就是总裁的人生哲学，总裁思想的力量决定了企业文化的强弱。所以，企业家的个人修养与修炼是文化的关键。 |
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