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时常听HR的朋友们说起阿里巴巴的铁血管理制度，周末得幸参观了阿里，并听了月下（花名）老师讲述了阿里的管理理念。近距离感受了阿里的“政委”文化，了解了“强制361制度”，“管理三板斧制度”以及时刻强调的培训文化，不得不感叹，优秀的企业确实有很多值得学习的地方。 其中感受最深的有两点： 一.真正把找到合适的人作为一件大事在做 企业HR都知道，招聘找的不是最优秀的人，而是最适合的人，最适合当前企业发展的，最适合当前岗位发展的，那是动态平衡的超高艺术。 从成立之初，阿里就认识到“人才”是最高生产力，虽然很多企业也这么说，但是菡姐一直强调的：不要看他说什么要看他怎么做！听月下说，在阿里并不富有的阶段，曾有财务去问马总第二年的财务预算，马总的回复是宁可减少管理层工资预算也不可减少员工的培训预算；还有，阿里面试一个员工要上溯四个职位层级，可见其在人才战略上的认真态度。 二.制定好的管理制度能不遗余力的执行 无论是招聘、面试、培训、考核阿里都制定细致的管理制度，并执行，其实这个倒不稀奇，因为是硬制度，让人感动的是对企业文化的执行，铁血之外也有柔情，强调纪律之外，也强调以激励为导向的榜样文化，比如阿里考勤不打卡，比如阿里的HR会拿着单反去各个职场拍照，不是看你是否消极怠工，是否迟到旷工，而是寻找员工的高光时刻，年终时附在给家长的信中，体现员工在公司的成就，非常棒的创意！ 老祖宗说：人以类聚，物以群分！在看了人家的管理制度，企业文化后，你有啥感觉？菡姐说的全都不算数，身在其中的员工内心最真实的想法、看法、做法才重要！ 好了，行文至此，你以为我要说阿里有十分优秀的人力资本文化，个人要跳槽就找他？企业要学习就找他？ 不是的。今天我想谈的是转换视角，作为微观个体的“你”，要怎么去适应岗位环境，打好“适应战”！ 俗话说“流水不腐，户枢不蠹”。流动，代表着生机和希望。由于经济环境的发展多变，中国人才在单一领域的稳定性远低于发达国家。从行业人才从事工作平均年限来看，13%的职场人士从事本行业超过20年，低于全球平均水平的17%，更低于北美地区的28%。这一结果反映了“互联网+”在驱动新业态生长和传统产业转型的同时，极大地促进了人才和知识的跨界、跨区域流动；但另一方面，也说明我国人才的流动速度更快。 现代职场，能在一家企业做满5年以上的员工就算是稳定的了，那么每个职场人士如果发展顺利，职业生涯一生起码直面三次以上的岗位适应战役！（以普遍情况论） 01 学校毕业踏入社会，初工作的适应战！ 从学校到社会工作岗位，是每一个社会人的成人时刻，告别学生的角色，所学所会，都要拿出来在社会竞技场上亮相。此刻心理上需要转换角色定位，身份从学生到社会人，需要克服的是依赖心理，收起玻璃心，没有伸手即得，没有温言教导，同事们都很忙，领导更忙! 很多初入职场者第一份工作超不过半年，都是因为心理调适没有做好，安抚好内心的惶恐才能在新岗位上踏实沉下来。 至于初工作适应战的术，比如，如何观察单位/公司权利结构，如何读懂上司的任务要求，如何调整自我作息安排等等，菡姐有机会再展开说说。 02 工作3-5年升入中层，新管理岗位的适应战！ 工作3-5后，开始攀登职场楼梯，从最初的小团队管理者、到部门经理，一步一级，上升入中级管理层。此刻心理上需要转换角色定位，身份从员工到管理者，舞台逐渐扩大，需要的不再仅仅是操作技能，逐渐要掌握管理理念，用人思路，在带领下属成长的同时，不能放松自我成长。 至于新管理岗适应战的术，比如，如何选用领导风格，如何管理原来的平级现在的下级，如何面对年纪比你大的下属，如何招揽资历比你深的人才等等，菡姐有机会再展开说说。 03 进入核心管理层或者出来创业，新角色转换适应战！ 此阶段要看机缘，毕竟已经到了金字塔的顶端，但是一旦进入这个阶段，往日种种比如死，所需所用皆和之前大相径庭。此刻心理上需要转换角色定位，身份从制度执行者到规则制定者，特别是如果自主创业，那么永远没有对错前例，最需要的，就是解决问题的能力，解决面临的任何问题的能力！需要非常强大的心理素质和综合能力！ 至于新角色适应战的术，比如，如何坐稳空降高位，如何打造管理核心团队，如何研判商业机会，等等，菡姐有机会再展开说说。 现代社会什么最金贵？毋庸置疑，必然是人才，泰山不拒细壤，故能成其高；江海不择细流，故能就其深。愿我们在每一次职场转变时都能适应良好，愈战愈勇！ |
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