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目标管理是通过设定周期性目标，让工作人员有一个明确的成果追求，通过目标的设计可以做到经营管理的规范化和可预期，但是，目标设计的合理性是关键。 目标管理从面上看，比较容易实施，无非就是定个目标而已，然后紧盯目标的实现。 有效的目标管理分为两部分： 1、目标设计的合理性 这一点非常考验领导者对市场环境和业务方面的理解能力。有些领导如“白日做梦”般的设定目标，认为人有多大胆，地有多大产，对目标实现条件缺乏认知，更对业务本身缺乏了解，这就导致目标设定严重脱离实际。到最后，目标如同虚设，团队积极性备受打击。 2、目标实现过程的有效设计 领导者指定目标后，还要想到目标实现的路径是什么？需要什么样的条件和协作？等等，虽然领导者不是最终的执行人，但是必须要站在执行者的角度考虑目标实施的过程，这样才有可能为后面的执行提供一定的指导。否则就会变成只指导要结果的领导了。 另外，目标实现过程的监督机制要做好，不是下个目标就不管不问了，更不是到了时间节点再去关注是否实现，而是要在过程中指定制定明确的目标过程沟通机制，及时了解过程中的问题，并集思广益加以解决。 |
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