为什么单位小人搞坏事，领导都不管？

这个问题可以拔高一下，以“德”和“才”两个维度为导向，老板更喜欢用哪种人？

我们耳熟能详的是：有德有才重点使用，有德无才培养使用，有才无德限制使用，无德无才弃之不用。但真实的情况真是这样吗？

一、德才兼备

这样的人有多少领导敢用呢？有能力又有群众基础，说不定哪天就成为自己的领导了。只有大格局的领导才会用德才兼备的员工！

二、有德无才

这样的人对公司来说就是废物！大道理一套一套的，但不能够为公司创造价值，但公司是盈利机构，非公益组织。一个坑一个萝卜，一个人不干活，其他人就得多干活。培养使用，公司还要付出培养成本的。

三、无德有才

领导最喜欢用这样的人，有才可以为公司创造价值！无德可以用制度来限制！而且无德让领导抓住员工的小辫子，通俗的说法是“大家是一条船上的”。

类似的有现代的酒文化。在以前，物质基础匮乏，但民风淳朴，好东西优先客人享用，但即使这样，也很难喝多。现代物质丰富了，但人心坏了，灌酒文化盛行，要的就是让你出丑。如果你愿意放下伪装，一起吃喝玩乐，都是自己人，如果不愿意，那么恭喜你出局了。

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四、无德无才

这样的人在特殊的时候，非常好用，可以有效的降低员工的期望，可以制约其他的优秀员工，必要的时刻，领导可以出手灭了“无德无才”的员工，获得好的声誉，领导既得利，又得名。

历史上这样的故事太多了，比如乾隆时代对付新疆地区的势力，比如曹操在官渡之战时的军需官。

结论：理论和现实往往是脱节的，一定要区分对待！

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