教练型变革领导力工作坊流程解构

领越领导力、敏捷领导力、教练型领导力、适应性领导力……领导力课程推陈出新

结果是，我们在头脑层面获得了很多关于领导力的洞见，也在行为层面掌握了系统的领导力实践方法论

然而，我们在使用领导力时却常常觉得“拧巴”有木有？

为啥会出现这种症状呢？

因为，这个时代的特性是VUCA，VUCA的本质是变化，这需要我们用领导力去“革命”！

VUCA时代的领导力到底应该融入哪些元素，让领导者们高效、灵活、无损耗地调用自身及他人的能量，带领组织和团队革一场漂亮的命呢？

教练+变革+舞动+即兴

VUCA时代的领导力就应该长酱紫！

5月19日，在加瓦书吧，便上演了这样一场领导力大戏！

一童鞋神点评：在汪慧老师所带领的这一天的《教练型变革领导力》工作坊上，我看见了领导力演进的终极面相!它既非单向传输，亦非双向交互，而是群体疯魔~~

哈哈，想必各位看官一定很好奇如此“张牙舞爪”的领导力是如何被生发的？且听小编为您一一道来

领导力画像及对话

由于工作坊学员有来自于达飞、美团、百度等甲方的高管，也有来自于百年基业、AMA的乙方领导力培训供应商。汪老师将现场小伙伴分为甲方和乙方两组，通过各方的“领导力画像”，引发双方就各自的“领导力画像”展开对话，最后共识出当下时代的领导力现状、领导力的发展方向及最大挑战。具体流程如下：

1、分组研讨：“甲方组”用两种动物的形象分别代表本组成员目前的领导力现状以及理想的领导力画像，同时讨论出从现状到理想最大的挑战。“乙方组”讨论同样的话题，不同的是讨论对象不是他们自己，而是“他们印象中的甲方领导者”

2、即兴戏剧：两组组员分别用即兴戏剧将研讨的内容向另一组成员进行呈现

3、焦点访谈：汪老师采访关键“演员”，探询其在即兴过程中的感受和舞台呈现背后的隐形价值及诉求

4、领导力辩论：各组成员对另一组在即兴戏剧中所呈现的内容进行质疑和相互辩论

于是，在老虎，大象，猴头牛身，大雁的一幕幕隐喻表演和剑拔弩张的相互辩论中，大家调用了大脑、身体和所有的情绪能量明晰了、体验了、共识了VUCA时代下的领导力的面相。

乙方学员评论：我不仅从脑袋，而且从身体和心感受到，原来我们为甲方所提供的领导力项目与甲方需求之间如此大的gap！是时候升级我们的领导力产品了！

甲方学员评论：当我们将当下的领导力画像（猴头牛身）及理想画像（群雁）表演出来的时候，我有种莫名的释然和感动！当我们整齐划一在空中飞翔的时候，我突然明白我应该怎么做了。

变革戏剧及教练工具拆解

如果说上一环节汪老师让大家体验并厘清了领导力画像和挑战，在这个环节，汪老师将真实的变革场景和教练工具带入，让大家真实体验了在不同的变革阶段，组织和团队成员会经历哪些“阻抗”，作为领导者，我们应该用何种手段让变革平稳落地。流程如下：

1、讲述“变革六阶段”：汪老师用一个小故事讲述了组织变革的六个阶段：日子挺好、 看到危机、 开始行动、全面实施、 取得成果、重新出发

2、即兴戏剧：将学员分成两组，每组学员分别饰演领导者、变革先锋 、吃瓜群众三种角色，将变革六阶段用肢体和“沙拉语”表演出来，并分享感受

3、教练工具剖析：汪老师通过“变革哀悼圈”的工具，给出了带领组织成员穿越变革六阶段的系统方法论（如何在第一阶段培养组织成员的危机意识、第二阶段提升组织成员的变革意愿、第三阶段为组织成员输入变革知识、第四阶段提升组织成员的变革能力、第五阶段将所有变革经验固化成组织成员的新的行为模式）

有图有真相！小编为众戏精的投入和真实点360个赞。

表演过程中，有激情澎湃的leader，有努力游说的变革者，还有坐在地上死活不肯往前挪动一步的吃瓜群众。

正可谓：变革舞台剧、满场辛酸泪、皆云演者痴、谁解其中味~~~

一甲方学员评价发人深省：作为领导，我从来都没有给过变革项目负责人什么实质性的支持，我总认为他可以搞定所有的事情。今天这幕戏让我看见，他在推动变革过程中要承受多大的压力和阻力。我很惭愧，我应该始终站在他身边，与他携手一起穿越阻力！

汪老师点评：作为领导者，我们不是将自己用盔甲和面具防御起来，而是直面自己和组织成员的内在情绪，了解其发展及转化趋势，用教练的方式创造合适的场域，让不同的情绪得以安全呈现和流动，才能加速哀悼循环的速度，实现变革的平滑落地。

教练型领导力的“一四六”原则

上午，汪老师通过各种即兴戏剧和场景体验，让大家感同身受地体验了VUCA时代领导力的面相、变革六个阶段领导力所需解决的不同挑战，下午，汪老师为大家分享了GEVAR教练模型，它向领导者揭示了提升变革领导力，带领组织跨越变革挑战的核心教练方法论：一四六原则。即：

一个中心：如何与下属团队成员建立信任关系

四项能力：如何提升聆听、提问、反馈、厘清的教练能力

六大步骤：如何激发团队成员进行问题聚焦、确定目标、找到目标评估手段、激发内在动力、制定行动方案、总结反思的闭环

流程如下：

1、一个中心

• 用4D的简化测评工具让每位学员进行测试，找到属于自己的颜色

• 让不同颜色的人分组讨论并分享该组人的特质、希望别人如何对待自己的方式

• 用两轮不同颜色人群的互动练习让大家感受不同天性的人群的差异

• 汪老师带领大家找出与不同天性的人建立信任关系的不同策略

2、 四项能力

• 用一个关系的剧本让大家对情节进行重构和演绎

• 导出聆听、发问、反馈的教练模型，让现场学员拿出真实的领导力挑战进行练习

• 总结反思

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3、六大步骤

汪老通过现场的教练DEMO向学员们演示了教练对话的六个步骤。

该学员是一家连锁机构商学院院长，他最近遇到的工作上的一个实际问题是：如何构建一个6天5夜外加55天的连锁店面业绩提升的培训方案。遵循六个步骤的流程，汪老师现场帮这位学员梳理了目前的困境，让该学员自行输出了全套的培训项目方案。 

在工作坊结束后，每每都会出现这样的评论和画面

初次参加工作坊的学员在工坊结束后连缴4次费用（4次连报可以享受优惠）的热闹场景

学员分享拿汪老师工坊内容原封不动搬到报价6万的内训及教练项目的真实案例

各种对于工坊价值和汪老师毫无保留付出的感谢及感恩

而汪老师，每每都会做出如下回馈：这是一场唤醒和自我更新的旅程！大家与我，在这样的场域中，相互唤醒、互相见证着彼此的更新，这是一场多么美妙的事情。

如果您没参加本次工作坊，可以点击我们的视频链接，回顾本期精彩内容。

如果你也想加入这场蜕变之旅，别捉急，我们还有很多工坊等着各位哟，点击下面超链接，查看详情吧。