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警惕!有这5个特点的老板,完全不值得追随!

 拼搏686 2018-05-31

各位员工们快看看,你们的老板是不是这样?

各位老板们也来看看,自己有没有中枪?

1

眼里只有钱,

除了盈利一概不管的

杀伤力等级:★★★★★

有些老板把盈利当成公司的第一要务,说白了就是眼里只有钱。什么价值啊,服务啊,人才啊,长远规划啊,统统放在一边。

该涨工资的不给涨,克扣的地方倒是一个不漏。辛辛苦苦一整年,过年还是没有钱。

警惕!有这5个特点的老板,完全不值得追随!

管小代听朋友说,有一个互联网行业的老板,想开发一个新产品,为了能把一位大牛请来,承诺年底给他4%的股份和项目奖金。

结果真的到了年底的时候,老板以别的股东不同意,和各种各样的借口,还有事先准备好的小把戏,项目奖金一分不给,还逼得这个大牛只能拿到低于市场价一半还少的薪资,一气之下只能走人。

不能给公司带来价值的员工不是好员工,不能让员工挣到钱的老板更不是好老板。

管小代很庆幸自己并没有遇到过这样的老板,但是肯定又不少粉丝朋友都遭遇过吧。如果遇到了你可就要留心了,不要再让你的辛苦全都白费。

2

完全不懂得尊重员工的

杀伤力等级:★★★★☆

管小代的一个老乡,就遇到过一个奇葩老板,让他加班加到了半夜3点

然后第二天,老板请他吃了一碗馄饨面。他无精打采的的吃完面条之后,向老板提出要回家休息。

他的老板说了什么你们猜?居然说,在桌子上趴一会就行了。

管小代的这个老乡就很无语啊,没想到他老板还接着说道,"你都吃了我的馄饨面,居然不知道感恩"

警惕!有这5个特点的老板,完全不值得追随!

然后......我老乡辞职了,就没有然后了。

如果不是他亲身经历,管小代还不敢相信会有这样的老板。如此剥削和压榨员工不说,简直完全不懂得"尊重"二字怎么写。

对这样的老板还有什么好多说的呢,趁早远离才好。

3

用到的人靠前,

用不到人就直接抛弃的

杀伤力等级:★★★★

之前管小代看到过一个新闻,说是个女大学生村官,特别有责任心,单位领导就什么活都丢给她做,秉着"吃亏是福"的想法,她也没有在意。

后来她怀孕了,领导却依然如此,直到孕期6个月,在下班时拉单位的卷帘门,一下子把羊水弄破了,在乡镇上没能及时有效的治疗,后来送到市医院保胎,保到7个月的时候还是早产了。

警惕!有这5个特点的老板,完全不值得追随!

生下了一个脑瘫的女儿,一家人提到都哭个不停,又能怎么办呢?从头到尾,单位的领导都没有看望过一次,根本也没有人会负责,更不可能去闹,还要靠着工作把女儿养大。

当你有压榨空间时候,就各种踩着你往上爬;当你病倒了,无用了的时候,就会毫无犹豫的抛弃你。

这样的领导,完全不值得你卖命!

4

用人唯亲,非亲不用的

杀伤力:★★★☆

有位粉丝朋友不久前留言说,自己遇到了一个"用人唯亲"的老板。他所在的是一家医疗器械销售公司,老板管业务,老板娘管财务,小舅子管采购。

这位可怜的粉丝,在这种"家族式"企业干了半年,各种奇葩事遇尽过之后,终于承受不住,辞职了。

警惕!有这5个特点的老板,完全不值得追随!

管小代见过一些老板会聘用亲戚,但是这么夸张的还没见过。

像这种整个公司的领导层都是关系户的,除非你拥有特别强的能力,出众到不可代替的程度,或许可能混到中层。

但是如果你没特长没背景又不会溜须拍马,那想在这个公司有出路估计要等到下辈子了。

5

太拿自己的身份当回事,

处处高人一等的

杀伤力:★★★

到这一条的杀伤力已经降到3颗星了,但仍然是一个令人头疼的问题。

有的老板可能是新官上任三把火,又或者是本身就是这样的脾气秉性,一味用领导身份压制着员工,喜欢端着领导的架子。

给大家讲一件管小代亲身经历过的小事,那是很久之前了,当时8点多了,管小代在加班写文章,这时候公司新来的一个女领导走过来问我怎么还没走,管小代一心都在写文章,笑着回应了一句话,只是没有站起来给她让座。

没几天她就找管小代当时的领导,说我不尊重她......大家来给我评评理可好?

警惕!有这5个特点的老板,完全不值得追随!

除了以上五点之外,还有一些,比如说不懂得放权给员工的不能控制情绪总是骂人的不会平等对待员工的不懂辨识千里马等等。

管理是一件难事,身为管理者可能会遇到各种各样的坑而不自知,才有这句当局者迷。

而现在跳出来,看到员工们的心声,是否又会有些不一样的感受呢?

6

管小代给大家分享一下我曾经有幸结识过的一位领导,他说过的一段话:

如果兄弟们做事,纲目不清,以至于事倍功半,非常疲惫,各部门工作没有衔接好,内外事务没有条理和计划,那便是我无才。

如果兄弟们做事,职权不明,以至于不积极进取,又怯于担责,各部门相互扯皮推诿,没有互助补台的氛围,那便是我无德。

警惕!有这5个特点的老板,完全不值得追随!

另外,公平是团队的基础,透明是公平的前提。

所有的一切说到底,无非是事怎么做,钱怎么分的问题。”

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