企业招不到人，留不住人，问题出现在这里

shelbypf 2018-06-02

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文 / 作者：刘小阳老师

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问题

今年下半年，我给好几家工厂做了薪酬绩效的变革，发现他们几乎都遇到以下2个问题：
1、招不到工人；
2、留不住工人；

企业招不到人，留不住人，问题出现在这里

案例

案例1：有一家工厂，生产工人就100多人，但品质部居然有45人，这家企业生产工人严重不足，经常为了赶货，要付高昂的费用从外面找临时工帮忙出货。
点评：
其实，我们要搞清楚，一个企业的品质提升重点在于以下3点：
1、有的强大的技术团队，保证技术无误；
2、有一批熟练的而稳定的生产工人，如果工人流动性非常大，找再多的监督者也很难提高品质；
3、有先进的生产设备，如果设备不行，再好的技术和工人也无济于事。
与其养45个品质部员工监督生产品质，不如只留下最优秀的10个品质员工，优化35个品质员，拿出他们50%的工资来奖励给一线生产工人，对品质结果进行重奖重罚。
因为品质好坏不是监督出来的，是生产出来的，监督的目的只是为了生产出更好品质的产品。

案例2：还有一家企业，为了保证生产不受影响，每个车间专门高薪请了2个班组长，如果工人够，班组长就不用到产线上，只需要监督工人做好即可，如果有工人离职缺岗，班组长就要顶替工人直接到产线上去做生产。
点评：与其每个车间安排2个班组长，不如直接把班组长的工资拿出来给工人加薪，把工人稳定，还节省了招聘成本和训练成本等。

企业招不到人，留不住人，问题出现在这里

企业新病态

招不到工人，不是没有工人可招，而是工人的需求变了，现在的工人对生活的品质和要求却越来越高，为了提高生活水平，工人都希望能找到更好的工作，更高收入的工作，能找到值得追随的企业。

现在的工人温饱基本不是问题，也没有太大的家庭负担，所以经常骑驴找马，通过跳槽来找到福利待遇、企业氛围更好、更值得追随的企业。

企业更需要的是改变自身的机制，要以员工的需求为出发点，需要重新做费用预算，通过降低其它费用来提升员工的福利待遇，通过薪酬的变革来让员工在企业能有创造收入的可能。

企业招不到工人、留不住工作的最大原因，就是没有能力给员工更高的工资（至少高于同行20%以上），因为老板都觉得工人的工资已经承担不起了，如果再加，企业就根本没有利润了。

但我又发现，很多企业都有这样这样的现象，就是像品质部、PMC、采购部、仓储部、物流部、统计部、行政部、人事部、财务部等这些部门的员工越来越多，甚至有些工厂这些部门加起来的人数已经超过了直接生产工人，如果是这样的企业，肯定是没有能力给工人涨工资的。

这就是企业的新病态：1个人在干活，3个人在监督，出了问题，4个人在互相推卸责任，最后损失老板一个人承担。

企业招不到人，留不住人，问题出现在这里

解决方案：减去不必要的开支，增加员工收入

要想要有强大的技术团队和熟练的生产工人，就得有高薪结果来吸引这类人才，企业如何才能付高薪却还能盈利更多，就要想法办降低其它费用支出，提高薪酬竞争力。

有哪些费用可以降低呢？我个人认为，至少有以下几点可以节约：

1、招聘费用：很多企业花重金去招人，结果因为待遇差、工资低，好不容易招来人，员工呆没几天又离职了，所以与其花钱招人，不如把招聘费用给员工加薪，如果收入高于同行，招人自然就容易多了。
2、管理工资：管理工资主要指非生产人员的工资总额，凡是不能直接为经营产出人员都有可能是浪费，所以要对这些员工做PPV薪酬模式，实现3个人干5个人的活，发4个人的工资。
3、行政费用：日常的行政开支、水电、运输等费用都有浪费情况，这些费用虽然不一定很高，但是如果企业连小的费用都管控，员工就会在支出上就会养成节约的习惯，建议企业要做预算管控，保证每一笔钱都是花得有效的、合理的。