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唐山福春林木业有限公司整体检修工作已告结束，于12月13日上午9点顺利复产。按照集团董事会的要求，公司全面制定了新的生产经营计划，以六大举措有序推进生产经营工作。 一是全面落实企业经营责任制。根据集团董事会生产经营目标要求，结合本公司目前经营状况和发展大势，公司确定了2018年生产任务指标，并与集团董事会就企业管理、安全生产、产量与质量指标、利润提升指标、奖惩机制等签订了全权管理责任书。 二是重新组建领导班子。为加强领导力量，公司组建了以总经理、工程师和高级技术人员为主的新领导班子，以新领导班子为核心组建起一支新的管理团队，实行分工管理、合作推进的管理模式，使全体管理人员成为引领生产经营的头人和助推企业发展的中坚。 三是落实管理目标责任制。为实现2018年任务指标，公司决定以分解任务指标的形式，把管理目标层层落实到每个部门、每道工序和每个工段，并确定管理负责人，由负责人全权负责安全管理、人才培训、生产管理等范围内的所有事项，公司腾出手来抓大方向、抓监管、抓规范、制度的制定与执行，促进公司各阶层管理工作的积极性与自觉性，提升整个生产经营活动的活力与效率。 四是进一步精简人员。公司对各个部门的管理任务进行细致梳理，根据管理任务的轻重合理安排管理人员和生产岗位人员，保留优秀人员，精简多余人员，组建一支责任心强，有知识、懂管理的精干管理团队和职工队伍。 五是强化岗位责任制。通过对不同工种、不同岗位的深入分析，对原有规章制度进行重新修订，对各工种、各岗位的管理与操作要求进一步强化和细化并上墙公示，确保管理工作和岗位操作有章可循，有规可戒。 六是强化监管监察。公司健全了监督监察机制，制定监管章程，把监管责任落实到人，随时跟踪一切管理活动。为了实现科学合理购销，公司特别加强了购销活动的监管监察力度，对生产所需备件备品等购销渠道进行全面梳理，择优去劣，确保所购物品质量优异，价格合理，确保购销活动健康开展。 目前，福春林木业公司领导班子热烈响应、全面落实集团董事长“大干20天，全面完成联产联动，以优异战绩向新年献礼”的号召，正以全新姿态投入新的战斗，力争在2017年最后20天把各项任务指标落实到位，把生产经营各项工作有序开展起来，为2018实现再次腾飞打好工作基础。 -- -- -- 唐山福春林木业有限公司领导分享点火后的喜悦
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