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前三章节从管理者角色本身应该具备的能力出发，阐述了管理者作为组织的实施者所体现出的职位价值和职位责任，本章节则从领导者应该具备的修养在工作中具体的表现出发进行阐述即第四和第五章节。  对领导者的修养力主要从五个方面分别来阐述，通过这五个方面，使我们知道作为领导应该具备什么样的技能或者属性才可以是领导者，如果不具备则是不适合当领导者的。 1、以身作则领导者首先具有表率作用，这个表率重要集中在工作态度中，要具备积极向上态度并且在事务的处理具备时间节点，质量追求以及刚直不阿，公平公正的原则；核心阐述点就是正直，有的放矢，稳重，不轻佻，具备逻辑思维和专业知识； 其次，专业的业务知识。对所辖的岗位和本质岗位具备很强的业务能力，每个岗位职责和岗位技能都充分的了解实施，并标杆完成自己的岗位职责和指导所辖岗位人员完成其职责；同时能够按照相应的业务手册和业务需求能力完美的完成操作流程和符合公司相应的体制； 再次，对于公司的规章制度起到遵守的模范作用，而不能因为是领导者则去破坏相应的规则，必须如前文所述应该是制度流程的捍卫者。充分的理解“上行下效”，“以德服人”“技能娴熟”等使人“心悦诚服”这样以身作则，带出的团队才具备向心力，执行力，方可是一名具备基本素养的领导者。  2、共启愿景领导者“共启愿景”犹如那南飞雁群中的头雁，起到带头的作用并引导方向，破空乘风使雁群轻松的有节奏，有技巧的达到目标，并保证群雁不掉队。 因此一个成功的领导者，必须能够共启团队的愿景，在团队个人目标的基础上提出具备可执行，可实现，满足团队个人利益目标的同时可以在精神上有所追求的团队目标，才能使之成为一个整体； 该愿景可实现的基础必须是拥护领导者所提出的目标，以“以身作则”作为提出目标的基础，充分的发挥”领头羊”作用，使团队具备“统一的思想、统一的目标，统一的行动，统一的声音和统一的规则”的特性，从具备实现“共启愿景”的必备条件。 “共启愿景”正如前文“目标愿景倡导者”所述，愿景是团队组织的工作意愿景象，是大家奋斗的共同目标，有着共同利益关系和精神上的追求享受。凡是能够提出并得到执行的，则说明该领导者在团队中具备觉得领导能力和说服力，因此“共启愿景”是领导者作为领导具有的属性之一。  未完待续...... |
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