随着阿米巴经营火遍大江南北，不少企业家对此经营管理模式都有所耳闻。然而，对于如何推行落地，闻之者众，知之者少，知行合一者更少。与此同时，被阿米巴害死的中国企业、阿米巴陷阱等等危言充斥着网络，让许多不明就里的企业管理者对推行阿米巴敬而远之或丈二和尚，摸不着头脑。 一边是越来越多的企业家对阿米巴感兴趣，一边是阿米巴落出现种种问题。那么，为什么阿米巴在中国企业成功落地比较难？如何落地阿米巴呢？ 对于问题1，个人觉得有以下几点原因： 1、 推行阿米巴，生搬硬套。 稻盛和夫能够凭借阿米巴这套手法缔造属于他自己的传奇，这其中必定是有值得借鉴的东西。但是，很多企业心急，看了几本书，匆匆上了几门课，就整套搬过来用，反而是适得其反。 2、 市面上稻盛和夫的阿米巴知识不系统 采访过几家推行阿米巴的企业负责人，他们都谈到，稻盛的哲学非常好，是经营真谛，然而看完书，听完课，总觉得空空荡荡，飘在空中楼阁，无法落地。 阿米巴经营是基于稻盛先生哲学上而产生的最小单位的核算及量化分权。它的内容包括划小组织、独立核算、哲学（以心为本、做人何为正确的思想体系。）其中，高高在上的哲学如敬天爱人，就好比是人的“大脑”，单位时间核算相当于人的“手”或“指尖”，划分小组相当于人的“神经系统”。这些就组成阿米巴的骨架，而想让它像人一样“活”起来，就离不开血肉。 千万别忘了，稻盛和夫是日本人，独属于他的阿米巴是植根于日本的土壤。此外我们常说，经营无国界，但经营者是有国界的。没有谁愿意看到别的国家经济发展赶超祖国。由此推断，市面上稻盛和夫的阿米巴经营，只是稻盛先生公开的部分内容，并非是系统的、完整的。 3、停留于战斗层面，无法将战斗、战术、战略相链接 对阿米巴经营有一定了解的人都知道，稻盛的阿米巴经营经常提到一个工具——单位时间核算表。但很多人不知道的是，单位时间核算表只适用于部门/车间内部这一层级，车间或以上层级的并没有涉及。阿米巴经营相关内容，是稻盛先生独创的，稻盛先生才进行公开发表、宣传。 如今阿米巴行业都会提到经营会计，经营会计最早是由松下幸之助提出的。田和喜老师在住友化学当经营管理部部长的时候接触过，2011年，在立高食品项目的基础上，道成咨询集团对什么是阿米巴进行重新定义，经营会计第一次作为独立名词出现在阿米巴中，经过研究和实战、出书，以及市场的影响，这才引入到阿米巴经营中。 由此，阿米巴经营是停留在战斗层面，属于点或模块上的理解。如果没有系统理解，把战斗、战术 、战略相链接，那么在导入的过程中，容易走偏。 针对以上问题，为了让企业家更好的理解，并结合中国的国情土壤，道成咨询集团提出“八步连环落地，打通企业利润环”这一落地步骤。从理念明确、策略定位、组织划分、经营会计、量化分权、内部交易、评价改善、二元激励等八个步骤，把战斗、战术、战略相链接，整体、系统解决落地问题。 对于八步连环落地法的具体内容，笔者以前已经做过叙述，在此就不赘述了。 群龙不可无首，落地阿米巴亦是如此。 落地阿米巴经营，从赋能·经营管理部开始。 当然，这个经营管理部并不是谁都可以当的。从上，他是老板的左脑，是企业最高的经营管理参谋，他站在老板的立场，利用经营会计对企业经营进行量化管理，辅佐各部门年度利润目标的达成，从根本上支撑阿米巴经营的推行；从下，他在多数员工心里有德有威，也就是能够服众。 “赋能·经营管理部”—— 2018年6月21-24日，第107期阿米巴方案班将延续赋能核心，指导企业怎样建立阿米巴推行组织，有效识别内部人才。 届时，邀请阿米巴推行标杆企业的经营管理部长，进行实操分享，与您共同成长。 |
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