一张基础表可以有逻辑地串联职能—岗位说明—流程—制度—岗位价值—薪酬—绩效吗？

你可以参考这一套模式：

小到十几人的企业，大到500强企业也开始在用的【积分管理+目标管理】模式，它呈现出来的主要就是在这一张表里。

例如推广专员这一岗位，在这里一目标管理的方式明确了这个员工的主要岗位任务，甚至对应了岗位价值：

（这里巧妙运用了积分管理的加入，通常考核一扣钱的方式，员工会很触，奖扣积分就不一样了，积分奖扣就像发出信号，引导员工是否去做，而积分有具有真正实体化的兑现价值名激励这员工去挣积分）

当然，在这里面比重和积分的平衡点就很有技巧了，需要经过全面的学习，才能针对企业情况做出这套设计。

下面这种就是目前服装销售行业可以用到的：

由于这套方法，针对不同行业和职能积分设置技巧不一样，需要深入学习技巧。这里篇幅有限，就稍微举例说明。

深入一点的，可以跟我头条号私信拿一套资料回去。

职能部门也好，业务部门也好，用这套积分管理+目标管理的模式，明确了员工的关键职责，有利于企业关键成果的产出，极大避免了企业里现在常常出现的人力闲耗，岗位职责不明确现象，城区很多用人成本。