▍来源:第一药店财智 ▍作者:马平宽 云南宜泽药业有限公司 毫不夸张地说,门店70%的业绩和店长的经营管理能力息息相关,所以,药店店长这个岗位的重要性不言而喻。但真正重视并关注店长岗位的恐怕不多。那么,作为店长,该具备哪些技能? 一、店长角色定位 · 代表者:对外对下代表公司,对上代表员工。 · 执行者:公司的各项规章制度、流程要求、经营策略,都必须通过店长来传达、执行和检核。 · 规划者:店长要结合药店所在商圈情况和竞争环境,对药店工作的开展和业绩的达成进行规划。 · 指挥者:店长是药店的领导者,要担负起对门店员工的工作安排和指挥职权,这是店长现场管理的基础。 · 鼓动者:店长应是药店员工的精神领袖,员工的工作状态和精神面貌要靠店长来激励和鼓舞。 · 协调者:店长要有大局观,要从全局考虑,协调好门店与公司、门店与门店、员工与员工之间的各种关系。 · 控制者:员工一般不会主动去做你期望他做的事情,只会做你要检查的事情,检查是控制最好的手段。 · 教导者:店长就是教练,需要建立标准、执行标准、检查标准,要承担起对门店员工随时随地的培训指导和纠错。 · 分析者:店长要学会通过门店的财务报表和销售数据报表来分析问题、发现问题并解决问题。 · 责任者:店长代表门店,要对门店全面负责。 二、店长日常管理 围绕一个系统:门店管理系统 (八大管理)
三、店长管理目标 达到两个提升:销售业绩提升,团队能力提升 销售业绩提升: · 客单价提升 · 交易次数提升 · 综合毛利率提升 · 关键点—人少抓关联,人多抓成交 团队能力提升:打造高效团队 · 关注员工成长,帮助员工不断成长,不断进步 · 把合适的人安排在合适的岗位 · 让员工用喜欢的方式做应该做的事 · 让员工不茫然,有安全感,身边有伙伴,身后有督导 · 提高员工协作配合能力:小成功靠自己,大成功靠团队 · 提高员工团队意识:个人利益服从团队利益
四、店长必须具备的职业素养 领导素养:个人魅力 一个好的管理者不是叫员工怕你,而是让员工服你!所以店长要做到: · 以行感召人:身先足以率人,以身作则,树榜样,以人品树立威信 · 以德培育人:量宽足以得人,成为团队的精神领袖 · 以才帮助人:授人以鱼不如授人以渔 · 以理说服人:律己足以服人 · 以利回报人:让下属及时得到回报,轻财足以聚人 · 信守诺言:以诚信扩大威信 · 体察下情:以关怀巩固威信 专业素养: · 精通业务,以内行造就威信 · 展现才华,以能力提高威信 · 了解行业动态,掌握市场行情 · 熟悉商品知识,介绍游刃有余 · 服务热情周到,沟通无障碍 · 接待导购有方法,顾客满意愿再来 五、店长工作四步骤 制定计划: · 店长在经营管理中应制定药店的可行性计划。 · 要确定药店经营短、中、长期计划,并将各时期的计划分解,设计出全面的单项计划。 · 明确计划的重要性,使员工有奋斗目标,否则工作会失去方向。 组织实施 · 将确定的计划科学分配,使每个员工都有任务,都有指标,都有考核。 · 在员工人人明确任务的基础上,店长应根据计划,积极组织实施,及时了解完成情况,跟进指导,并督促达成。 · 在组织实施中要将人、财、物合理配置,对资源进行优化组合。 正确引导: · 正确引导员工完成计划目标是店长的主要任务。 · 店长对员工的工作情况要予以指导,对计划的分配、任务的完成情况及各环节之间的衔接都要过问,并针对出现的问题及时进行方案调整,正确引导各项工作正常开展。 检查分析总结 · 对分配的工作,特别是一些涉及关键问题的计划指标,店长要认真检查,及时改进。 · 检查可以定期或不定期进行。 · 对工作情况要及时进行分析,总结工作中的成绩和存在的不足。 六、店长五项工作日常化 检核: · 店长每天进店第一件事就是检核。 · 检核人员、商品、卫生、陈列、标识、库存、促销等,确保员工精神饱满,服务热情,店内货源充足,陈列丰富丰满,标识清楚准确,环境干净整洁明亮。 激励: · 激励是店长每天的必修课。 · 激励的对象可以是团队也可以是个人。 · 激励可以是语言、动作,也可以是一个鼓励的眼神,一次信任的微笑,一次有保障的授权等。 服务: · 一方面是对顾客的服务; · 另一方面是对员工的服务:资源上的保证、技术上的支持、业务上的指导,让员工可以全身心的投入工作。 观察: · 观察是店长必须掌握的技能。 · 通过观察可以获知员工工作状态、接待技巧、专业水平,这有利于工作安排。 · 通过观察可以及时发现问题,要现场指出不足、纠正错误。 总结: · 通过以上的检核、激励、服务、观察,店长要对当天的工作情况做总结,通过总结发现问题,分析原因,寻找方法,采取措施给予改正。 七、店长管理技巧 · 给目标:让目标激发员工的需求、潜力和梦想。 · 给方法:店长是教练,教方法,“讲一遍,示范一遍,看着做一遍,点评改进”,先培训后上岗。 · 给标杆:抓典型、树榜样,让团队有效仿的目标对象。 · 给犯错的机会:失败的教训比成功经验更重要,教训让人成长。 · 给鼓励和支持:成功时大加赞扬,失误时不断鼓励和支持。 · 帮助改正错误和纠正偏差。
作为店长,大有可为,但任重道远,愿且行且珍重!
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