2018年市场部（品牌、企划部）工作计划表

工作模块	工作项目	工作内容	说明	负责人	协助机构	预计完成时间
公司品牌企划	品牌战略规划	品牌战略目的	明确年度品牌战略目的
		品牌结构梳理	主品牌、子品牌、产品品牌等品牌树
		品牌定位明确	结合营销制定品牌核心定位
		品牌核心资产	梳理企业品牌核心优势
		品牌的短期、中长期战略目标	制定各品牌目标
	宣传物料	公司介绍手册	精装设计，体现品牌特质
		公司视频（简短30秒）	简短的品牌介绍视频
		公司及产品介绍折页	简洁的公司产品介绍
		公司介绍海报（展板、X展架等）	体现公司核心资产
	传播设计	网站优化	根据公司及品牌战略优化结构和设计
		微信公众号优化	公众号优化
		公司商城优化	商城根据新的产品分类优化
	媒体传播	关联媒体战略合作	制定战略合作媒体目标及推进计划
		公众号及网站的定期传播	定期的传播内容规划及执行
		微信朋友圈的定期传播	根据新品节奏及健康日及传播活动定期传播
		传播活跃度计划	每月的详细传播执行表
	传播活动	合作机构计划	根据公司及品牌战略联络对应的合作机构推进
		研讨会	根据主题活动制定研讨会
		重点项目立项或者合作	根据产品立项
		重要渠道的顶层设计	重点渠道推进的顶层设计落实
市场企划	商业模式试点打造	模式1打造	模式打造，试点成功复制
		模式2打造	模式打造，试点成功复制
		3个模式试点打造	模式1
			模式2
			模式3
	市场费用管理	2018年整体年度费用预算	费用预算表分解到月度项目等
		每月费用实际执行跟踪表	根据执行跟踪
		市场活动费用评估机制	市场活动的考核评估体系
	市场情报收集	每月汇总市场相关信息	竞争对手
			市场趋势
			行业动态
			营销趋势
			销售者洞察
	行业营销跟踪	行业大会	行业信息收集
		行业展览会	关注行业展览会、选择性参加
		行业传播媒体	关注并于行业媒体保持联络及合作
		参加行业大会	选择性参加行业的针对性会议
产品企划	新产品企划	新产品1	每一个新品需要创意设计： 新产品企划：产品名称、广告语 常规物料：产品手册、产品三折页、产品海报、产品推广H5、网站公众号介绍详情页 形式产品：相关衍生设计 营销文件：产品介绍PPT、 产品营销方案、个性化营销方案
		新产品2
		新产品3
		新产品4
		新产品5
		其它新产品
	产品升级企划	A系列升级	产品再企划，升级的升级，淘汰的淘汰
		爆款打造	根据渠道需求打造
		c再企划	产品品牌，名称等重新定位梳理
	产品宣传物料	所有物料汇总清单	原有物料库存管理（确保渠道使用库存）
		物料升级淘汰	不常用及不适用物料淘汰
		常规物料库存准备	确保常用物料足够的库存数
		物料发放原则和结算	制定物料结算方式及发送原则
	产品活动企划	产品结构梳理	制定清晰的产品结构体系
		产品定位明确	品类定位明确
		主推产品的主体性活动企划	根据产品特性确定主题活动
		互动视频开发	H5形式的互动游戏或者视频开发
		活动推广视频制作	针对性的活动主题视频策划，自媒体传播使用、及各主要产品的视频介绍（编辑）
渠道营销支持	模式打造	VI体系构建	门诊名字、LOGO、招牌、空间分布、展示板、产品展架等应用SI及VI设计
		物料支持	设计元素，定制设计及策划支持
		活动推广	活动策划、定期活动主题规划
		促销支持	针对消费者的活动支持创意
		引流规划	引流活动规划
		活动策划	各地的活动策划和执行
	渠道A	市场营销支持	针对渠道制定个性化营销方案
		市场支持	文案，策划，设计服务支持
		营销规划	协助渠道制定渠道营销方案
	渠道B	渠道营销方案	针对渠道的营销方案
		渠道生动化支持	终端的展示设计，制作
		渠道动销规划	针对门店的推广方案、活动方案
	渠道C	销售服务	物料、方案等全程服务
		推广服务	协助策划针对渠道的推广活动等
		渠道对接	全渠道对接服务
		活动配合	根据渠道制定活动方案
	其它渠道	市场、活动等配合	协助客户及渠道推进产品的推广，销售工作
推广策划	节庆活动规划	春节	针对节假日的主题推广活动、自媒体传播、内容制造、产品推广、精准推广、可在针对性渠道、线下门店、等渠道同步推广
		中秋节
		重阳节
		国庆节
	招商会	渠道招商会	根据渠道模式的打造推进渠道的招商计划及招商会的召开
传播规划	自媒体平台	今日头条号	每月发送2篇引流文章
		网易头条号	每月发送2篇引流文章
		官方微信号	每月发送4次
		微博号	每月发送4次以上
		第三方合作推广	大号合作引流
		官方号	每月发送4次
	网站及搜索	专业网站	完善网站内容、定期推送
		百度搜索	晚上搜索关键字，第三方合作
		搜索平台	各搜索平台的关键字优化
		官方网站	官方网站定期优化
其它工作	培训管理	培训流程制定	制定针对渠道的流程
		培训课件制定	准备产品的标准课件
		培训服务体系构建	针对渠道的培训配套的服务流程
		培训团队搭建	团队搭建，各大区的产品经理搭建
		培训定期执行	配合渠道的培训执行
	对外服务	商标注册	定期的商标及知识产权的注册
		制作公司对接	物料制作的对接
		设计公司对接	设计公司半圆的服务对接
		行业协会对接	与行业协会的联络
		产品合作供应商对接	与供应商的定期沟通
		总部对接	跟总部的工作对接与联络
		合作资源对接	跟合作机构，上下游资源的对接