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PDCA循环 还在为工作事倍功半发愁吗？想达到事半功倍的效果吗？不要着急，CCOE又来带您学大招啦！今天的招数是PDCA循环，一起get起来吧！
PDCA的具体含义 PDCA循环起源于质量管理领域，最初由美国质量管理专家休哈特博士提出。后来被戴明采纳并普及，所以又称为戴明环。除质量管理以外，PDCA循环还可以广泛应用于其他管理业务甚至日常生活。 PDCA循环的含义是将管理分为四个部分，计划（plan）、执行（do）、检查（check）、改善（Action）。在整个循环中，A是关键环节。
干货来啦 菜名：PDCA循环 用料： P 确定目标、制定计划 D 具体运作实施，执行计划 C 检查计划的执行结果、找出问题 A 对结果进行改善和反馈 PDCA循环的特点 环环相扣 一个项目中，各个部门都会依据企业的战略目标制定属于自己的PDCA循环，员工又会根据部门目标制定自己的小目标。也就是大环套小环，小环套更小的环。大环是小环的依据，小环是大环的分解。所有小环的目标都要跟最大环的目标保持一致，不可以跑偏。这样环环相扣，就可以把企业上下的各项工作紧密联系起来，彼此协同，互相促进。
爬楼梯 将PDCA循环比喻成爬楼梯再形象不过了，每一个循环结束后，项目的执行就会提高一步。将循环中优秀的部分进行标准化，针对执行中的问题再制定下一个循环，再运转、再提高，不断迭代，不断提升项目实施效果。
形象化 PDCA循环是对科学管理方法的具体形象化，将管理规律分解为四个阶段，思路清晰，易于理解。 PDCA的执行步骤 1 分析现状找问题 明确问题 收集归纳数据 设定目标和分析方法 2 分析问题产生的原因和影响因素 确定影响因素 对影响因素进行验证 3 找出主要影响因素 对影响因素进行比较 选出主要直接的影响因素 4 针对主要影响因素制定改善计划 寻找可行解决方案 制定具体实施计划 5 对计划进行实施 按照计划进行执行 收集执行数据 6 结果评估 将结果数据与目标相比较 确定措施的标准化和新的操作标准 7 标准化和推广 采取措施保证长期有效性 分享成果 重复解决方案，交流经验 8 针对未解决问题进行下一个循环 总结本次循环中未解决的问题，对其制定下一个PDCA循环 案例分析
小编减肥记 五月六月不减肥，七月八月徒伤悲。这不，刚刚立夏，又有一波有志青年要加入减肥大军了......
悄悄告诉你，小编励志在一个月内瘦掉10斤，哈哈哈，梦想总是要有的嘛！为了完成伟大目标，小编精心制定了专属减肥食谱。 在之后的一个月内，小编的饮食可都是严格按照食谱进行的，而且每天都上称。悲伤地是......体重没有任何变化。经过总结，小编发现了罪魁祸首——零食和不爱运动。 于是，针对这两个问题，小编决心坚持不吃零食；每隔一天跑一次步，小编坚信一定会瘦下来的！！！
PDCA的体现 其实，简单的减肥计划中就蕴含着PDCA循环，不信你看: P：制定明确目标并量化——减掉十斤肥肉 D：每天按照食谱严格要（nue）求（dai）自己 C：每天称体重，告诉自己没有变瘦的事实 A：改善方案，食谱是没问题的，要继续执行，但是要坚持少吃零食多运动
所以说，PDCA循环无论是在工作中还是生活上都是非常有用的。大家切记理论是要拿来应用的，光掌握书本上的概念是远远不够的，一定要在实际工作和生活中反复应用，才能做到游刃有余！
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