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如何运用DRG改变传统医院管理模式？如何运用DRG管理医院绩效？如何运用DRG改革医疗支付制度？…… 这个周末（6月9日-10日），由浙江省医院协会主办，东阳市人民医院承办的“DRG与精细化管理”会议在东阳成功举行，吸引了省内外300多位医疗行业专家及同行的关注。
近年来，随着医疗费用的不断上涨，医疗保险的支出压力逐渐增大。通过DRG收付费方式改革，推进医疗、医保激励机制等配套制度改革，使医院收付费方式由传统的“按项目收付费”向“DRG预付制打包收付费的混合支付方式”转变。治病实行“一口价”，患者可以在保证医疗质量的前提下，减轻医疗负担。 以患阑尾炎，需要实施切除术为例，患者只需向医院一次付清该病种的治疗费用，医院必须解决相应的疾病问题。如果根据传统的按项目收费，病人多使用了一个耗材、多服用了一颗药，收费就会不一样。 东阳市人民医院院长应争先在会上表示，实施DRG是大势所趋，是加强医院管理的重要手段，可提高医院的技术水平、医疗质量、服务及效率的有效和定量评价，是医院实施精细化管理，提高核心竞争力的重要手段。 东阳市人民医院院长应争先 作为浙江省医院协会医院管理培训的三个基地之一，东阳市人民医院主要讲授“医院的精细化管理”。为了办好这次会议，东阳市人民医院特别邀请了国务院参事、原北京市卫生局副局长邓小虹，浙江省卫计委医政医管处处长俞新乐，还有台湾台中荣民总医院主任秘书姚钰、上海交通大学医学院附属瑞金医院统计信息科主任孙木、中国医学科学院肿瘤医院肿瘤研究所樊美娜，五位到场嘉宾从政策层面解读，以实践层面启发，帮助大家逐步捋出一条破除“以药养医”，提升医院精细化管理的思路。 邓小虹教授先声夺人，深入分析了国家相关政策和未来DRG研究与应用方向，结合当前医改形势、长期研究及实践经验，以《DRG的研究与应用》为题，从DRG的概念与研究、DRG应用于医院医疗绩效评价、DRG应用于医疗付费、医院如何配合DRG工作等四个方面，全面深入分析了DRG对医疗绩效评价、医疗付费改革等医改工作的综合影响，指出了卫生行政主管部门、临床医生、编码员、信息部门等在配合DRG工作中应承担的主要责任和任务。 浙江省卫计委医政医管处处长俞新乐向大家介绍了浙江省在DRG应用方面的实践经验，他指出，DRG工作在浙江乃至在中国研究由来已久，直到现在仍需要不断研究、不断认识、不断探索，深刻阐述了这项工作对医院管理、质量安全、医保付费、绩效改革等带来的深刻影响。东阳市人民医院作为一家县级医院，在浙江省公布的DRG病种排名中，有冠脉搭桥、主动脉支架置入、脑血管溶栓取栓等10多项重要手术名列浙江省所有医院前20，实属不易。 上海交通大学医学院附属瑞金医院统计信息科主任孙木、中国医学科学院肿瘤医院肿瘤研究所樊美娜、台湾台中荣民总医院主任秘书姚钰等DRG领域知名专家，就DRG应用于医院绩效评价、医保付费、提升病案质量等方面进行交流。 北京、上海、台湾三地评价标准各异，实施情况也不尽相同，但大家都认为，DRG收付费改革是一项牵扯整个卫生行业的系统工程，将对卫生信息的基础建设、卫生标准的统一规范、医疗机构的诊疗行为，促进以成本为核心的动态价值调整机制，都将起到积极的作用。 此外，东阳市人民医院院长应争先、常务副院长吕忠、业务副院长陈君卿、院长助理兼质管科主任陈翔分别就用药安全与精细化管理、平衡积分卡在质量安全管理中的应用、科内质量与安全管理组织建立、DRG管理经验介绍与学员们充分讨论，现场气氛十分热烈。 十多年来，东阳市人民医院在内部精细化管理方面作了卓有成效的探索，大胆引入现代管理理论和实践新成果，积极寻求和探索有效提高医院管理水平的理念、策略和方法，逐步建立起一整套以精细化管理为核心的医院管理制度框架和管理策略，在人事分配、绩效考核、薪酬机制、成本管理等方面积累了丰富的经验，走出了一条独特的发展之路，成为县级公立医院中运行效率最好、发展能力最强的医院之一。 本次论坛除省内外同行报名参加外，本院三个院区的员工也放弃周末休息时间，自动加入到这场学术盛宴。由于人数众多，会务组还在义乌天祥医疗东方医院和院部行政五楼会议室开设了分会场。同时，还设置了现场互动讨论环节，学员踊跃提问、讲师一一解答，现场气氛活跃，参会者纷纷表示这种面对面的沟通方式有助于进一步促进经验的交流。 DRG来了，你家医院准备好了吗？ 现场花絮 组图
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会议现场
