|
马云爸爸说，开除员工心要善，刀要快，开除一个员工不需要找理由，可能对于员工本人也是一种帮助。 是不是帮助员工，研究君不得而知。但如果一位老板开除员工是这样的想法，HR可有的忙了，至少要随时准备好“厕纸”料理开除员工之后“擦屁股”的事情。 哪怕有时候的开除决定是正确的，也避免不了引起纠纷。比如发生在上海松江某公司的真实案例。 01 同事间产生摩擦 一言不合就发朋友圈 工作中，同事之间的摩擦或多或少难以避免，但有些人的职场“巨婴病”犯了，100头牛都拉不住。松江清芯公司的陈女士因为工作的问题，对同事感到不满，认为自己受了委屈，一言不合就发了一条朋友圈。 而这条朋友圈，画风清奇，五张同事的照片还有三张淫秽图片，虽然发8张图没有9宫格那么讲究，但人家语言却十分犀利，堪比高考作文，穷尽毕生所学，侮辱同事。 然而作死的是，陈女士还担心朋友圈的重要人物看不到，顺手@了公司的总裁、外籍同事和客户。 然后，公司因为陈女士影响较差，依照员工手册中“制造谣言、恶意中伤、侮辱、诽谤、恐吓、威胁、危害上级、同事，影响恶劣”的规定，解除了陈女士的劳动合同。 但事情还没完。不轻易放过每一个同事的陈女士，当然也不愿意轻易放过公司，前脚刚迈出公司大门，就把公司告了。 但无论是一审还是二审，结果都是公司输：法院认为公司未能提供证据证明陈女士行为对其声誉的影响程度，裁决清芯公司支付陈女士12000元的赔偿金。 02 做正确的事情 不一定不用付出代价 企业管理上，最委屈的时候莫过于做正确的事情，仍然要付出代价。 在开除陈女士的事情上，企业其实并没有做错。一方面，陈女士的行为有损公司的形象，让公司在客户心里的印象大打折扣，开除是理所应当；另一方面，开除陈女士也照顾到了被陈女士公开侮辱的那位员工的情绪，如果公司毫不作为，恐怕被侮辱的这位员工便会愤愤不平，要么辞职，要么闹事。 但可惜的是，公司仍然输在了“举证”这一环节上。法律不会考虑企业管理上的困难，或者开除员工是否合情合理，它考虑的只是开除行为是否“合法”。如果公司觉得自己是合法解雇，那就得拿出证据。 如果没有证据，要么支付赔偿金，要么会被员工要求继续履行合同。而支付赔偿金还能花钱了事，要是被判定继续履行合同，谁知道这位员工会做出什么损害企业的事情呢？ 03 举证上的难题 都是风险防范留下的病 纠纷发生后的举证难问题，说到底还是企业没有做好劳动风险防范。管理一定程度上就是“先小人，后君子”。只有事先做好防范工作，才不至于在问题突然发生的时候，没有证据，手足无措。 最优秀的HR不是在劳动纠纷发生之后能够从容应对，而是让企业劳动风险根本没有发生的机会。 如何防范企业用工风险？这个问题虽然常见，但没有七八年功力的HR却也是无从着手。但这个问题却是每位HR都需要系统解决的。 人力资源研究高级培训师王勇老师，作为国内劳动法领域的权威讲师，曾参加过2次劳动合同法的修订研讨。王勇老师在过去20000多家企业的用工风险咨询案例里，总结提炼了20个HR法律工具，从入职到离职，帮助企业规避用工风险。 比如下面《解除劳动合同通知书模板》，将解除劳动合同会涉及到所有风险点都一一列出，并交由员工签字确认。 👆模板带律师批注，拿来即用 而这样的风险防范工具，王勇律师总结了20个。 👆劳动风险防范核心20个工具 但知其然，更要知其所以然。这20个工具可以拿来即用，HR也要明白工具设计的原理和其中的法律知识。 为此，研究君邀请王勇老师亲自开设为期2天的线下课程，详细讲述这20个工具，并赠送工具给学员。 |
|
|
