分享

EPC模式下的开工程序及施工现场的管理

 阿龙828 2018-06-13

工程单位开工管理

施工单位在开工之前,有负责该单位工程的施工单位填写《开工报告》,一式三份。再开工前五天报监理单位和建设单位工程管理部。监理单位、建设单位管理部审核签字后,报公司对《开工报告》进行复核批准,批准后的《单位工程开工报告》一份返回施工单位,一份给监理单位,一份给工程管理部归档。

EPC模式下的开工程序及施工现场的管理

工程开工应具备一下条件:

施工图已交付,并能满足连续施工的要求。

已进行技术交底和施工图纸会审。

施工单位必须提交本单位工程的施工组织设计,并审核批准。

施工单位把施工前所需要的都已准备齐全。

设备、材料已落实并且能够满足连续施工的需求。

资金能够满足施工的要求。

相关工程能够满足本单位工程施工的要求。

单位工程开工必须具备以下条件:

单位工程列入年度计划或临时补充计划。

按照公司招标规定进行招标,并确定承包单位。

施工单位与公司签订了工程施工合同。

确定了监理单位签订并与之签订监理合同。

施工图进行了会审和技术交底。

承包方编制了施工组织设计,并经监理单位审批。

单位工程签订承包合同后,承包方必须在合同规定的期限内提交《开工报告》经监理单位和工程管理部审批后方可开工。单位工程施工组织设计的编制必须规范,内容齐全;施工进度计划符合合同规定的工期要求,机构、人员配备合理,机具、设备满足施工要求。如单位工程并非施工单位原因不能在单位合同规定的时间开工,施工单位可申请延期开工,经公司领导批准后,工期可相应顺延,由于施工单位原因不能在合同规定时间内开工的,施工单位应承担违约责任,工期不予顺延。

EPC模式下的开工程序及施工现场的管理

施工现场的管理

施工现场是设置施工标牌,施工标牌应当标注施工项目名称,建设单位、施工单位、设计单位、监理单位的名称,项目经理、技术人员及相关管理人员姓名、联系电话、开工和计划竣工日期,及施工许可批准文号等。

管理职责和要求

建设单位和监理公司,对建设工程施工现场实施全面监督与管理。

施工单位对合同范围内的施工现场管理。

施工单位的项目负责人全面负责建设工程施工现场的安全工作。

施工单位必须I必须坚持“安全第一,预防为主”的方针,建立健全的安全责任制和群防群治的制度,按照行业安全作业规程和标准采取有效措施,消除事故隐患,防止人员伤亡和其它事故发生。

施工现场设置警告、安全施工标志,夜间设红灯警示,对沟槽边沿、井室坑口要增设护栏和封盖,设置必要的安全警示装置。现场施工用的氧气、乙炔瓶必须有专门的存放地点并应相距5米以上,乙炔瓶要有回火防止器、不能卧放,夏天有遮阳防晒措施,并配备消防器材;电焊机接线牢靠并固定,地线必须就近搭接。

施工单位应对露天的原材料、成品、半成品定期检查,必要时增设安全防护设施,或根据现场实际情况设置符合标准的挡栏、围栏等,尽可能封闭施工。各类履带式机械、重型压路机械及超重件运输机械时必须按指定路线通行且装载文明,散落的砂土等杂物要有专人清理。施工机具要按规定的位置统一摆放和管理,禁止乱停、乱放。施工现场应当有专人负责保洁工作,减少污染。现场施工人员的着装必须符合要求,特殊作业人员必须佩戴特殊防护用品。 施工垃圾必须整理成堆,及时清运,严禁随意抛撒。

    本站是提供个人知识管理的网络存储空间,所有内容均由用户发布,不代表本站观点。请注意甄别内容中的联系方式、诱导购买等信息,谨防诈骗。如发现有害或侵权内容,请点击一键举报。
    转藏 分享 献花(0

    0条评论

    发表

    请遵守用户 评论公约

    类似文章 更多