   创业报 近几日，胡润慈善榜公布了2018年企业家捐赠名单，美的创始人何享健以74.6亿元成为中国首善。
消息一出，各大媒体的目光又转向了这位一向低调的老人。
带着好奇，无忌哥也来给大家讲讲他的创业故事吧。
小村官 自建塑料生产组
何享健出生在中国有名的“美食”之城顺德，广东人擅经商，他也不例外。
小学毕业后，何享健就去工厂打工了，之后，他又辗转到了家乡的北滘[jiào]镇，成了一名街道干部。
1968年，社会经济开始复苏，何享健所在的乡镇也逐渐重视起了农民的就业问题。
可当时的北滘镇并没有什么比较好的工厂，能帮助所有村民实现致富，作为村干部何享健有义务来解决这个问题。
于是，年轻的何享健带着二十几位农民，开始了一场“生产自救运动”，大家集资了5000元，成立了一家北滘街道塑料生产组。
当时的社会经济状况想必大家也很清楚，企业想要做成功必须付出很多的努力。
为了找到市场资源，何享健走南闯北去过很多城市，每次去他都带着自家生产的塑料产品，什么塑料盖、小皮球、玻璃管等等一大堆东西。
那个时候，他几乎就成了火车站的常客，而火车就成了他短暂休息的床幄。
古人云：天道酬勤，付出努力总会有收获。
慢慢的北滘镇塑料厂的生意越来越好了，农民也能靠此维持基本的生活了。
而一直身处创业一线的何享健，也积累了一笔宝贵的创业经验，练就了一双好眼力。
抓住机遇创办电器厂
1979年，改革开放政策实行后，国内一下涌现了很多创业者，而有着多年创业经验的何享健更是牢牢的抓住了机会。
这次，他要带着村民一起搞点儿大生意。
做点什么好呢？何享健发现当时很多人都喜欢从香港带一些家电产品回来，他觉得这是一个很不错的商机。
说干就干，1981年，何享健的顺德县美的风扇厂正式成立。
而当初的塑料生产小组，已经为美的风扇厂积累了不少的客户资源和市场经验。
相比那些刚刚成立的工厂，美的似乎已经拥有了很强的竞争力。
当时，在全县城大大小小的工厂中，只有格兰仕这一家电器品牌能与美的抗衡。
随着国家经济逐渐发展，电器成了每户人家必备的产品，在这些必须的家电产品中，电风扇又是最常见的。
何享健瞄准了风口，大力推进风扇电器的研发，那时，几乎家家户户都在用他们的“明珠”牌风扇。
1988年，美的电器不仅在顺德地区很有名，甚至在全国范围内也有了一定的知名度。
1989年，美的电器年产值达到了1.2亿元，成为顺德十佳企业，不仅如此，它的产品甚至还远销国外，真正成为实力强的家电品牌。
之后，何享健又带领员工一起研发空调，逐渐拓展空调行业的业务，并一举做到了海外市场。
1992年，随着国内经济体制的不断完善，何享健又发现了个大商机。
1993年，在推行股份制改革一年后，美的集团成功在深圳股票交易所上市了。
内部改革走向世界
有了资本的助力，美的集团似乎发展的更快了，不仅业务板块有所扩大，年营收也实现了迅猛增长。
1996年，美的成为国内顶尖的家电品牌，年营收达到了25亿元。
1998年，金融风暴来临，美的也遭受了不小的冲击。
库存严重，市场供大于求造成产品价格大跌，经营利润下滑，企业遭受前所未有的发展瓶颈。
比营业利润下滑更严重的是，整个集团内部纪律松散，一些腐败现象随处可见。
之后，何享健对集团内部进行了一次大改造，逐渐摈弃了一些传统做法，开始实行事业部制度，美的也逐渐变成了一个以产品为中心的市场型企业。
2001年，何享健成为美的集团的董事长，第二年，顺德政府全面撤出美的集团，何享健与他的员工一起成为企业的最终管理人。
随后，何享健带领美的走向了快速发展之路，不仅建立了各种家电事业群，还大举收购了荣事达和广州华凌集团。 在收购其它公司的同时，美的集团的生产基地也是遍地开花。
2004年，武汉生产基地建成，之后重庆基地、苏州基地、荆州基地相继建成投产，不止如此，白俄罗斯、埃及、巴西、阿根廷等海外基地也逐渐成立了。
何享健带领美的集团从一个乡镇小企业，一路向世界500强迈进。
如此迅猛之势，曾一度让“电器女王”董明珠都感到害怕，好在这两个电器公司在业务侧重点上有所不同，才尽量减少了纷争。
然而，不论以后它们是否会产生激烈的竞争，无忌哥还是希望它们能一起传承民族品牌的精神，把企业做大做强。
看了何享健的故事，无忌哥有了这些启示：
1. 人无论出身如何，只要肯努力，敢闯敢拼就能有所收获
2. 机遇是留给有准备的人，无论何时都不要放弃
3. 团结就是力量，大家齐心协力才能干大事
4. 低调做人，高调做事 |
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