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在长期的企业管理咨询工作中，经常听到有不少管理者抱怨：“该走的没走，该留的没留，总是缺人才”。按理说，这些企业的薪酬、福利待遇在当地同行业中算是中上水平，可是为何会出现“人才荒”呢？面对如此困窘的人力资源管理，折射出企业在员工试用期管理方面存在的严重问题。 企业要想彻底解决人才方面的问题，一定要牢牢抓住试用期管理的“三条主线”，任何类别、层级新员工的试用期都应将“考察、培养、关怀”这三条主线贯穿始终，才能做好员工试用期管理。 下面楚柳香小编就和大家解析一下：只要牢牢抓住这“三条主线”，企业就不缺人才！ 第一条主线，试用期考察： 1、试用期作为考察新员工的第—道重要环节，对企业和新入职员工都是至关重要的一关。试用期内对新员工工作能力的考核，实际上就是通过“赛马”来“相马”的过程。用人单位通过新员工对岗位职责的履行情况，掌握新员工的工作能力。 2、试用期考察实质上就是招聘面试的一种延续。试用期虽然仅有几个月，但如果能够被精心运用起来，是可以完成对新员工深入考察这项任务的，比如新员工的求职态度、性格、成就动机、为人处世能力及专业性等。 3、“试用期”中企业不仅要考察员工，还要承担起“育人”的责任。为了对新员工做出正确的工作引导和评价，首先要明确新员工的指导人。除了制定具体指导人员外，还需明确指导人的责任。 4、制定工作计划，合理安排新员工的日常工作和阶段目标；定期同新员工进行工作面谈，及时总结成绩与不足，对新员工进行考核，并反馈考核结果等。 第二条主线，试用期培养： 1、记住：没有哪个阶段人员培养的重要性是可以与试用期相媲美的。试用期是企业实现向新员工传递价值观与行为规范、知识体系与业务经验的黄金时机。 2、无论是职场老手、还是职场菜鸟，为了能够尽快融入新的工作团队，他们会最大限度地接受或者遵守新的“游戏规则”，表现出的谦虚与开放的心态是其他老员工所不能及的。如果错过这个时机，企业将会花费相当大的代价去塑造他们成为理想中的“企业人”。 第三条主线，试用期关怀： 1、把员工当家人般关怀。新员工一般都存在“入职焦虑症”，为了最大化降低这种焦虑症所带来的负面影响，除了员工本身的自我调试外，更需要企业做好新员工的入职关怀。 2、试用期关怀一般以人文关怀为主，物质关怀为辅。人文关怀要求企业能够及时敏锐洞察新员工的心理活动，注意新员工的情绪与言行变化等，及时发现关怀点，创新关怀方式，缓解新员工的入职焦虑，让其能够从内心深处尽快融入新环境。 3、通过各种方式的沟通、指导，帮助新员工了解自身的定位、工作流程以及工作存在的问题等，在双方之间达成共识，打消新员工在试用期间的种种顾虑，使其拥有一个较为宽松的工作环境，让他们放开手脚大胆工作。
当然，这个试用期管理的这“三条主线”，对于人力资源管理基础薄弱的企业来说可能实施难度较大，建议可以先从少数的重要岗位进行试点，不断摸索出适合自身企业的试用期管理方案，然后再逐步推广，才能彻底解决“人才荒”问题。 |
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