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在公司处理好上下级的关系，相信在职场上会顺分顺水，相反如果上下级的关系相处的不好，估计你会感觉在公司举步维艰。所以在公司处理好上下级的关系至关重要。我们归纳这9种办法被视为处理好上下级最受欢迎的办法。
一、理清需求 上级：下达命令时要清晰
因为有时上级下达任务的时候含糊不清，这时下属必须去“猜测”去“领悟”领导要表达什么意思。所以说上级布置任务的时候一定要明确需求，千万不要含糊不清、模棱两可这样的领导才会受欢迎的。
下属：不要不懂装懂
有时因为上级布置的任务不是很清晰，但是又怕打扰到领导所以自己凭感觉去理解，这样往往会造成等做出来后，与领导的要求有区别，这种吃力不讨好的事情需要提前向领导问清楚。千万不要不懂装懂。
二、项目进度把控
上级：跟进项目并且把持有度 当上级把任务交给下属后，一定要定期去跟进项目进度。不要任务一发布就不再过问，这样员工感觉这个项目不重要，懒是一个人的天性，很有可能就耽搁了。但是监督不是死盯着，这样让员工产生信任危机。所以需要把握好度去跟进项目。
下属：及时反馈 上级布置的任务要定期上报，中途出现疑问或者缺少资源的要及时反馈，切记不要等到项目交付的时候，才告诉领导资源不够或者某某模块还不清楚。这样领导是非常反感的，如果这个任务很重要你又没有及时汇报，换做你，你也会气炸。
三、工作结果
上级：客观评价 对于下属工作，一定要报着客观公正的态度。表现的好，要及时表扬；表现的不好，也要及时指出，防止后期再犯。
下级：超额完成或者提前完成 抱着宁可前期累点后期松点的心态，千万不要时间没有安排好，后期疯狂赶，这样往往效果可想而知。尽量提前超额完成，这样让领导看到你的能力。
四、遇到困难的态度
上级：乐观、从容、务实去解决 项目遇到问题，做为一个团队负责人，一定要乐观，积极向上不要去抱怨下属，抱怨下属的领导永远不会成为受人尊敬的领导。并且从容的想出解决问题的办法，并且务实的执行下去。千万不要出了问题推卸责任，手忙脚乱，满嘴跑火车。这是下属最厌恶的领导。 下属：理解 项目遇到问题，有时领导会恼骚，这时你要理解领导，也一定全力配合领导完成任务，即便发现领导方法是错了的，我们也需要强有力的去执行。 五、责任感 上级：敢做敢当 当任务出了问题，学会去担当而不是去推卸。言行一致，信守承诺。一定不要言行不一，口里一套，心里一套，绝不能虚伪处事。
下属：学会分担责任 上级受到批评，不要事不关己高高挂起的心态，学会去帮领导分摊责任。并在接下来的阶段尽心尽力的去完成。
六、充分信任 上级：充分授权 有时并不是事必躬亲才算一个优秀的领导，而应该懂得运筹帷幄。敢于授权给有能力的员工，而不是将信任仅仅放在口头上。让他们感觉他们是“主人”而不是一直是员工。将他们的能力发挥到极致。
下级：全力支持领导 任何一个领导都喜欢支持他的人，但是不要把他错认为拍领导马屁。人非圣贤孰能无过，有时领导也会去犯错，我们也需要去容忍，而不是一味的唱反调。
七、接收批评学会欣赏 上级：接受建议和批评 学会聆听下级对自己的抱怨与建议，有时需要多去和下级沟通看看在他们的眼里你是一个怎么样的一个人，而不是固步自封。下属做错了事也要勇敢的指出来，不要让包容变成纵容。
下级：不要急于下结论，懂得感恩 有时因为信息不对称导致我们无法理解领导的用意，甚至感觉领导这样做是错的。所以不要急于下结论“口出狂言”，领导对你的包容不要当成纵容，学会感恩。
八、谦虚自信 上级：平易近人 一定要学会和下属打成一片，不要让他们感觉自己有距离感，千万不要让他们感到冷冰冰的，不易亲近的。时间久了，你永远都不会意识到自己的不足，融入团队看到自己队伍在成长，你才会感到自豪感。
下级：既不妄自尊大、也不妄自菲薄 过分的自信和过分的谦虚，领导和同事都是不喜欢的。空杯理论才可以再职场上面学到更多。
九、自我成长 上级：做一个自律好学的领导 一个正直自律性高的领导，一定受人尊敬的领导。一个严于利己也严于利人的领导才会给下级安全感，如果仅仅严于利人，而对自己很随意，这样会给人一种虚伪的印象。 下级：注重成长 年轻人需要抱着空杯心态去处事，职场里面的成长有时比金钱来的更加有成就感和安全感。很多时候领导更加看重一个人的成长，而不仅仅只看这个人起点，笑到最后的人才是成功的。
希望大家在职场上面顺风顺水！ |
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