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对于初创企业来说，采用股权激励来吸引核心员工，是一种非常有效的激励措施。在实践中，我周围有不少初创企业的老总朋友却总是感叹：公司里的***要走了，理由是隔壁**公司给了超出多少多少的薪水。的确是这样，对于一家初创企业来说，在核心那几个创业合伙人之外，其他的员工、哪怕是高级别员工，更多的是怀着“打工心态”。综合下来： 非核心创业合伙人之外，哪怕高级别员工，在一方面憧憬未来股权激励收益的同时，也是渴望能够拿到较高月工资收入的。往往，别家企业开出超过50%-100%的薪水，他们是极有可能放弃你允诺的长期的股权激励，而奔着短期的高薪去。其实很好理解，在某一领域做到资深高级的员工，往往人到中年、上有老下有小，一家子要养，长期的理想无法弥补短期的骨感。另外，对于初创企业未来，他们的信心也存疑。 而对于创始合伙人来说，股权是比较宝贵的。因此，即便对于高级别、资深员工的股权激励，也是一个因人而异的事情。如果是创始合伙人之一，多数能够接受相对低薪水和高持股比例。如果是高级别资深员工，则可以考虑具有市场竞争力的薪酬、结合适当的股权激励。 就股权激励本身来说，除了创始合伙人可以拿干股，对于其他员工的股权激励，更多地采用期权方式，比如，和1年或3年业绩增速挂钩的期权，则更能激励员工积极性。另外，对于员工意外离职时，对于相应股权、期权的处理方式，也应提前做好说明和应对。 |
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