 去年我有幸聆听到潘诚老师的《企业变革与管理创新》，时间过的真快，转眼半年多过去了，听说今年潘诚老师于6月末再次莅临世纪英才商学院，为大家讲解这门课程，心情十分激动，不知道此次潘诚老师的课程又将注入什么新的内容。下面我把去年潘诚老师的课程整理出来，希望对大家有所帮助。 记得去年潘诚老师授课时条理清晰，语言幽默，案例生动，精彩纷呈。内容深入浅出，结合其独特的PPT板书（在我见过的教授中PPT做得最漂亮的），同学们容易接受，感悟良多。课程围绕：道、法、术、器四个板块来展开。教会我们要“明道、择法、优术、利器”。 中国现阶段形式分析 随着互联网移动时代的到来，宏观环境与微观环境都发生了颠覆性的改变，以前成功的条件正逐步失去，企业面临的挑战与机遇都是前所未有的，我们唯有创新和变革才能适者生存，持续发展。 总裁做企业要对环境高度敏感，同时要回到本原，就是培育可持续盈利能力才是企业的核心问题。凡事三思而后行，所谓三思：前思、反思、当下思。前思是找规律找经验，反思是找问题，当下思是找对策。在总结成功经验时要关注KSF（关键成功要素），要想获得更大的成功还需要补充什么这是企业家时刻深思的课题。老师提到，在消费观念逐渐趋向理性的现在，注重消费偏好是我们务必重视的问题。 企业可持续发展的经营哲学 自利则生，利他则久，这是日本经营之圣稻盛和夫先生倡导的。有舍才有得，大舍大得，不舍不得。做人则要“攘外必先安内”，领导者的三项修炼是：清心、见性、悟道！ 清心：知止能定、定而能静、静而能安、安而能虑、虑而能得； 见性：明人之性、敬人之情、知人之愿、尽人之能； 悟道：厚德载物、尊重规律、敬畏自然、主张正义。   组织能力：企业健康成长的关键 1、老板要学会当观众。 2、标杆学习：行业对标、他业借鉴、世界标准。 标杆管理的四步骤：寻找标杆、界定差距、变革创新、最佳实践。 3、差异化产生优势：有什么金刚钻，揽什么瓷器活。难的做到，易的做好。 4、系统竞争： 执行力是企业的系统工程 =职责理解力+管理操作力+方法创新力 =高层的理念+中层的技能+基层的习惯 老师带来“短板效应”的理论：企业要注意顾此失彼，防止短板效应；避免核心劣势，防止乘零效应；做到系统优化，防止摩擦效应。 5、知行合一：想的和做得一样好 战略：做正确的事 执行：正确的做事，把事情做正确 企业靠什么提高执行力？——信念、培训、工具。 6、永续经营的能力——看谁笑到最后，要靠：价值观共识、机制的保障、学习与适应变革的需要+清晰的愿景共识+决策层的意志+员工参与+相应的组织和流程+绩效评估=持续的变革 做企业，要做正、做实、做强、做久！不死才是硬道理！  转型失败的三种原因 1、领导心态 2、团队文化 3、组织管理 企业转型的三种选择 1、整容：局部调整、优化组合，在原有基础上优化和改良，实现效益提升。 2、变性：基因改造，脱胎换骨，从原来业态跨越到新兴产业，实现产业升级。 3、自杀：壮士断臂，另起炉灶，大破大立，用休克疗法，在战略方向上实现大转移 。  人才创新 团队建设要点不拘一格用人在岗位上能发挥作用的就是人才！自力更生为主，争取外力为辅！ 员工队伍建设之路： 1、搭平台：制度留人比感情留人更长效； 2、给掌声：物质激励与非物质激励结合； 3、分钱财：钱聚人散、钱散人聚； 4、另眼看：有用就是人才，英雄莫问出处； 5、造风景：营造独特文化氛围感动员工； 6、抓培训：不怕慢就怕站，强化组织学习； 7、找外援：不求所有，只为所用。 企业利益与个人利益高度统一就叫“以人为本”。  在我重新回忆了一遍课程，又认真看了一遍笔记后，感觉每看一次，都有一次新的体会和收获。非常感谢潘城老师去年的精彩讲解，为我们企业带来不小的启迪，因此在得知潘城老师再次莅临世纪英才，我就写了此文，期待潘诚老师下周五到周日的课程更精彩，给大家带来更多的干货，帮助各位企业家同学们再创佳绩。 老师介绍  国际注册管理咨询师（CMC） 大道博一管理咨询机构董事长 中国企业联合会管理咨询委员会执行委员 清华、北大、中大、浙大、华中科大、中欧MBA、EMBA、DBA、总裁班常任特聘教授 |
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