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杨红春,湖北荆州人,1997年毕业于湖北工业大学,现任良品铺子创始人兼董事长。杨红春大学毕业后进入广东顺德的科龙电器公司上斑,从一个生产车间的质检员做到了区域销售总经理的职位,年薪达到30万。2005年,杨春红辞去科龙的工作开始自己创业,开起了零食连锁店,从1家店弄到2000家分店。 良品铺子董事长杨红春从亲戚朋友那里借了60多万，踏上了四个人的创业之路。良品铺子首席文化官张国强是70后，自称是”公司里最会玩儿的高管“，办公桌上摆有各种玩具模型，经常组织户外拓展活动。创业初期”虚的事情”都由他来上——装修、招人，应付城管，扯皮拉筋，早期线下店铺拓展就是他带着人马一家一家跑出来的。 良品铺子一般会选择开在顾客家门口、上班下班经过的途中，或是吃喝玩乐的地方。门店采用便利店的开放式格局，货架设计成透明格子柜，零售不再散称，全部采用独立迷你包装，顾客要什么自己随便挑，安全卫生，对良品铺子来说也便于量化管理。 为了激励团队，他编了很多像”我们是狼，坚韧顽强，我们是虎，生龙活虎，我们是牛，服务一流”这样的口决激励大家。”要想发搞开发，要想富找店铺”的号子激励着团队跑步前进，很快，2007年良品铺子就有了28家门店。 2011年良品铺子的规模达到720家，2012年突破1000家。良品铺子的店铺分散在湖北、湖南、四川、河南等多省，店铺一般有3到5名员工。这种结构管得好能星星之火可以燎原，管不好就是一盘散沙，员工搞起小团体，最后公司分崩离析。 几位创始人想了个办法，设计了一套从店长到掌柜到合伙人再到加盟商的四步走成长计划，让每一位员工在良品铺子工作都觉得有奔头。 良品铺子CEO杨红春的家境并不是很富浴,父母只是普通人,所以杨红春的成功都是靠自己一手打打拼出来的。杨红春离开科龙公司白手起家,他经历了巨大的心理落差,也体验了创业的酸甜苦辣。杨红春杨红春身材高大,皮肤微黑,说话帯点广东腔,为人务实且坚韧。
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