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中图分类号：C961 文献标识：A 文章编号：1009-4202（2013）11-000-01 摘 要 领导既是一门科学又是一门艺术，它牵涉到的范围很广，包括选人，用人，管人，留人等等。 要想掌握高超的用人之道，必须做到知人善任。即要对所需、所用之人有一个较全面的了解，又要把每个有用之人都安排到适当的岗位上去，充分地让他们发挥自己的特长、施展才干。 关键词 领导者 选人 用人 留人 中国社会目前正处在一个伟大变革的时代。变革的时代是一个需要人才、也创造和产生人才的时代，许多的事物，需要有才能的人去开创，许多领域需要有才能的人去探索。所以知人善任成为领导者工作的一个重要方面。 （一）如何正确高效地选人、用人？ 1.要有识才之眼。选拔人才不能只看家庭出身、社会关系、学历高低等等。更重要的是看他的“性、才、学、识”，也就是平时说的“德、能、绩、勤”，通过他所在岗位上的工作实绩，一贯的言行表现出来。当然，选拔人才，也有难识别的时候，那些善于恭维、奉承、拍马屁的人正是最容易把事情弄坏的人，而那些能够经常提出批评意见，指出缺点与错误的人，却是对事情最有帮助的人，最可贵的人。 2.及时激励下属，避免人员懒惰：下属尽心尽力地为企业工作，有时侯能够做到卓有成效，但如果领导总是不闻不问，以为这是理所当然，那就大错特错了！每个人都存在着惰性，如果没有及时的鼓励或是刺激，惰性就会战胜积极性，冲淡下属的工作热情，这对于一个企业或公司来说是极为不利的。 3.适时赢得人心，避免离心离德：三国时期的刘备为何能从一个卖草鞋的开始，做大到与曹操匹敌，后来甚至占据西蜀，割据一方，其原因就在于选对了人，并且以其仁义之德获得人心，所谓得人心既得天下也就是这个道理。 4.凝聚员工，避免一盘散沙：当今，无论企业还是公司或是工厂，为了提高效益都会有形无形的采取团队合作的形式来攻破各种业务上的难点。团队合作其实是个很科学的方法，团队中的每个成员之间都有着密切联系，并能做到互补，这样的团队是无坚不摧的。相反如果一个团队象一盘散沙，各自只管自己的利益，没有一种协作精神，那这个团队迟早都会解散，利益就更无从说起。 （二） 用人不疑 坚持全面地、历史地、发展地看待人才 。这是准确知人识人的主要方法。要坚持唯物辩证法，用全面的观点看待人才 ，要对其的德、识、才、学等方面作全面的考察了解，对人才的优点和缺点、成绩和失误、长处和短处作深入的考察分析，把握本质，看其主流，作出恰如其份的评价，防止片面的、狭隘的、以偏概全或绝对化地看人。用历史的观点看待人才，就要对人才的经历及现实表现，所处的社会环境及社会关系，作认真的考察和历史的分析。用发展的观点看待人才 ，就是说不仅要正确地了解人才的历史和现状，还要能预见其发展变化，特别重要的是能够发现人才潜力及其发展前途。当一个人的才干没有充分发挥或者正处于发展过程之中，甚至身处逆境时，作为领导者要能够及时地加以培养和爱护，为他们的发展创造必要的条件。同时要坚持透过现象把握本质。增强识人知人的洞察力，防止被表面的、虚伪的现象所迷惑，识错人，用坏人。 “用人不疑，疑人不用要求领导者要对自己的下属给予充分信任，尊重下属应有的权利。领导者如果不信任人，就不会真正做到放心，放手，放权，而组织成员知道领导者不信任自己，也就不愿也不敢认真努力放手工作，其结果势必会影响到整个组织的工作效率。领导与成员之间要相互的信任，即一旦你用了某个成员，就要相信他会为组织尽最大的努力，这样，他才会感觉到自己得到了重视，他的能力一旦得到了你的肯定，他才会为实现组织目标尽自己最大的努力。同时，要不断创新人才选拔任用机制，积极推行公开选拔人才制度，通过公开考试和组织考察相结合的办法，更多更广泛地发现人才，识别人才，储备人才，使其有充分发展的空间。 （三）用养并重 人才的使用说到底就是才能输出的过程。任何一个系统，如果只有输出而没有输入，那么这个系统就无法维持，就会丧失应有的功能。为了使人才这个“蓄水池”长流长新，每一个领导者都必须重视人才的才能输入。一方面，要有计划、有目的、有重点地进行大规模培训，既要抓好“三个代表”重要思想、科学发展观等理论的培训，又要抓好与实际工作有关的各种新知识的培训，着力在指导实践、推动工作上下功夫，不断提高各类人才的政治理论水平和分析形势、解决问题的能力。另一方面，要给他们交任务、压担子，让他们在复杂艰苦的环境中接受培养和锻炼，通过实践磨砺意志，增长才干。此外，还要对他们加强监管，经常检查和指导他们的学习与工作，发现不足及时指出，对于不良倾向，要给予必要的提醒和帮助，防止他们在原则问题上犯错误，栽跟头。 总之，知人善任是复杂精细的用人艺术 ，需要领导者的高度领导艺术，需要领导者在实践中不断地探索和总结。知人、选人保证了有可用之人，而善用人才则可使人尽其才，这几个方面互为前提、互为保证，缺一不可。在社会竞争日益激烈的今天，知人善任已经成为领导者磨练内功，不断增强内部活力和外部竞争力的重要课题。 |
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