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青年博后是否应该对年轻实验室避之不及,Nature给出权威答案

 CBG资讯公众号 2018-06-25
经过漫长的博士生涯之后,博士毕业生可能还要面临一段时间更长的博士后生涯,那么又该去哪里做博士后呢?

博士后                             新实验室                             Nature
(来源:Sketching Science)

或许,能够在行业大佬的实验室里发表几篇高水平文章应该是每一个青年研究人员的共同愿景。但是,年轻实验室就去不得吗?近日,Nature杂志发表了美国蒙大拿州自由作家Chris Woolston对这个问题的独到见解, 并为博士后等青年研究人员提供了一个可行的建议:年轻实验室值得一去Nature2018, DOI: 10.1038/d41586-018-05381-w)。


Chris Woolston首先强调,在加入一个刚起步的实验室前应该做一些充分的调查和谨慎的权衡,可以从以下几个方面来提高自己成功的几率


一、追溯新实验室的研究成果
英国剑桥大学的分子生物学家Michael Imbeault认为,一个新的实验室可能没有太多可循的信息或者大的知名度,但该实验室PI的历史研究成果还是可以搜索到的。因此他建议多了解一些PI的既往研究成果以确保能够产出具有创新性的研究论文。

二、实验室的背景
Imbeault认为,如果能够加入一个有声望的著名研究机构成立的新实验室也可以增加成功的可能性。一个研究机构的声望能够吸引求职者和学生,并且为他们的职业生涯增加亮点。

三、个性因素
剑桥麻省理工学院的癌症生物学家Stefani Spranger认为,在一个新的实验室里,人与人之间的相处非常重要。在申请之前,应聘者应该与PI进行交流,以确保他们的个性和科学方面可以兼容。

四、建立你自己的团队
俄勒冈州尤金市一家职业咨询公司的创始人兼总裁Karen Kelsky说:“一个新实验室如果没有新鲜血液加入可能会让人觉得孤独或压力山大”。Kelsky建议一个团队的组成应该包括至少四名成员,也可以有其他领域的专家,他们不仅可以提供道义上的支持,还可以提出不同的观点和见解。”


博士后                             新实验室                             Nature

(来源:Nature


作者认为,新实验室组建过程中所遭遇的困难并非坏事。Michael Imbeault在2017年9月建立了自己的分子生物学实验室,他认为新实验室找到博士后是非常困难的,一些初级研究人员往往觉得新实验室存在风险,特别是如果他们处于职业生涯中需要发表论文的时候。英国剑桥大学的Triantou作为第一个加入Imbeault实验室的博士生,对新实验室建立过程中所要面对的种种问题深有体会。Triantou认为,虽然一个实验室的建立要从头开始,甚至是准备一些最基本的东西,但可以在这个过程中学到很多,也许这就是博士学习的目的。


博士后                             新实验室                             Nature

(来源:Nature


另外,作者还建议青年研究人员应该克服怀疑。研究免疫细胞和肿瘤相互作用的Timothy Fessenden在开始寻找博士后职位时并不顺利。“我联系的一些该领域的大佬并没有理睬我”,他说。但当他发现麻省理工学院癌症生物学家Stefani Spranger正在为她的新实验室招募博士后时,他感觉自己的命运遇到了转机。Timothy Fessenden知道Stefani Spranger拥有他需要的显微镜技术,并且她有一个激动人心的计划,其内容是关于利用免疫系统细胞对付癌症的新方法。他觉得这是一个非常合适自己的职位。但是Timothy Fessenden的博士导师认为他应该找一个更成熟的实验室。最终,由于Fessenden认为Spranger的实验室和她的关注点对他来说非常合适,无论风险如何,他还是决定要加入该实验室。


博士后                             新实验室                             Nature

(来源:Nature


新实验室有着成熟实验室没有的东西。新实验室能够提供更大的上升空间。在成熟或者大实验室里,研究生和博士后与导师面对面交流的机会可能会更少。而在新实验室里就不会出现这种问题。在实验室成立阶段,PI会尽其所能使每个人都朝着积极的、富有成效的方向前进。而且,由于新实验的PI通常是一些初入职场的科学家,他们可能比其它老员工更能提供职场上的建议。


新实验室要有大idea。如果一个新实验室能够有好的idea,也将成为一个很好的卖点。成熟的实验室往往追求热门话题,而一些新的PI难以获得表现机会。Fessenden认为他能够在Sprange的实验室工作非常幸运。他说:“Spranger非常随和,你不会觉得有压力,她会带自制的饼干和热葡萄酒来参加实验室会议,她希望我们能够轻松愉快地交谈。”对于Fessenden来说,这一切可以追溯到一家大型制药公司首席执行官给予他的建议:无论你在哪里工作,都要确保你正在与有意思,有动力的人一起工作。


结语:实验室或旧或新,或大或小,实际上各有利弊。刚起步的实验室纵然会缺乏可循的记录和知名度而且新实验室的领导往往也会缺少一些管理经验。但是,这并不意味着研究生和博士后应该对年轻实验室避之不及。那些能够忍受成长过程中必经痛苦的青年科学家往往可以更好地建立自己的科学技能,同时帮助他们的主要研究员获得成功。空间、自由以及建立自己学术圈的机会才是青年研究人员更需要重点关注的方面

原文链接:https://www./zixun/23307

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