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同事不会告诉你这就是职场的规则，而掌握不了规则就掌握不了主动权，工作的性质是消耗时间成本，在固定时间内做更有价值的事情。 在这个公司，你是最先来的那一批人，随着团队的人越来越多，在一次会议上，领导提拔一位朝夕相处的同事作为团队的主管，可是在你心目中，认为他的工作还没你干的好，可实际上人家就是领着比你高的薪水，在管理的过程中呼来喝去，你却莫敢不从，哪怕在执行上你逞强拒绝，却在大领导的施压下妥协，身在职场，硬gang的下场谁都知道。 通过观察和分析这些成为领导的同事，我们发现他们身上有着相同的几点： 1 纸上谈兵能力 执行岗位的专业能力不是虽然很强，但是对于工作的整体思维非常完善，对于工作有着一套又一套的理论。他们认为深度思考很重要，而且要把深度思考后碎片化的思维方式进行整合，形成自己的思维体系，想明白怎么干比一天12个小时不停的干更重要。 2 数据优化能力 与部门领导走的很近，很爱提建议来优化部门工作。他们通过对工作的深度思考，针对棘手的事情能够通过周期比较作出优化提案是件快乐的事儿，对于领导们来说，他们也乐于与自己讨论这些事情。 3 充分沟通能力 对于领导的话能够充分理解，能够很有耐心的与领导长久交谈。在工作人可能领导布置下去的是A，执行岗位理解的是B，为了避免理解错误，他们愿意花费时间向领导请教，而事实证明，领导也喜欢他们。因为他们足够用心。 4 工作责任心 责任心强，一般表现为自己经常加班和经常提醒周边的同事按时完成任务。放佛他们就是一个不会疲劳的机器，对待工作总是那么一丝不苟。 5 快速学习能力 面对不懂的知识，他们总能找到渠道并且快速的学习，能在最短的时间内做到比同部门的人更好。 6 社交能力 善于与不同部门的人打交道，在跨部门协作中担任主力军，而许多人讨厌合作的原因正是因为部门与部门之间的陌生。 从上面的6点不难看出，同样是朝夕相处的同事，做着相同的事儿，而大部分人只是在自己的工作的上卯足了劲，对于周围毫不关心。HR资深管理学家说过，一个人最多能够管理7个人，在一段时间后，随着团队人数的增长势必需要一个人来挑起大梁，就这样，身边的同事升职加薪，而你却还在工作中暗暗较劲。说到底是思维模式的差距，而很多人以为只是工作能力的差距，对于领导的决定愤愤不平。 （更多职场人生，点击关注） |
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