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《开门见山》第二期，我们迎来第一次针对具体品牌案例的深度分析。在龚凯老师随机抽取的五个案例当中，我们欣喜遇到这样的结果：五个案例各自涉及了不同的典型问题，包括在互联网时代下，如何形成新的品牌打造思路；创业路上，如何抵挡企业发展与现实局限的冲击；公益事业如何能够得以长久、有机地发展；大型跨国企业在中国本土发展时，在传播模式上需要厘清的特殊情况以及解决方法…… 然而，所有的问题并没有唯一的答案，《开门见山》相信，我们要做的只是像一条小溪一样，引流有缘人一起向心中的大道之山靠近。一滴水不是大海，但是没有滴水无法形成大海，哪怕只有一个单词、一个概念、一个句子、一种想法能够激发起你的灵思与所想，我们已经足够感恩。 G：在互联网时代，时尚事业、文创综合体更适合一些高雅饰品的发展。有品位、雅致的产品，要为他们需要适合的气场。如果我们只用老模式——在柜台台出现的方式，只会越来越少受众。例如，“顽皮”便想要做小规模的软定制，利用意大利的文化属性，通过社群的力量，让消费者与产品相互参与。参与性、互动性是具有巨大的力量的。柔性生产，特别适合于相对手工艺的东西，虽然是柔性的，但是产品可以大批生产，被注入更多的情话和声音。 Q：我开创事业，非常想被关注，非常急切地想得到一个我自己理想中的结果，有没有捷径？ G：喜欢做的事情跟，要做的事情，区别非常大。喜欢可以任性，要做有时候是一种责任。没有对错，就看你是那种类型的人。如果你是艺术家，做自己喜欢的就好了，比如梵高。如果你是有使命感的人，就有可能要为众生去担当，做要做的事。例如，公益的事业结合商业才能持续运行。当时在发起“手厚”手艺者社区的时候，我的心愿非常简单，希望能帮到更多手艺者美好的存在。但是要是没有商业运作参与，可能不多久就没有了持续的推动力了。我们选了一个特别有难度的事情，既要帮助别人、回报社会，还要能够自己经营下去。所以，必须要通过创新循环下去。尽管团队和我都非常有情怀，但我们必须考虑，要让“手厚”先活着，再去回馈。 我以前坚持写微信公众号两三百天，这种事情叫“坚持”呢？这不是坚持，这只是做了我内心想做的事情，这本身就已经成了。但是，如果是一项事业，要想着你的目标和方向，是一个计划。计划是不适合做自己纯粹喜欢的事情而不考虑后果的。我做“手厚”如果只是按我内心的想法：我可以在家捏个泥巴，因为我没有期待，就不会有伤害。但是现在你希望被更多人关注的话，那就是商业资本的模式，不然就不会有人来。所以，要么按商业规律干，按公司的方式走，顺便帮助了很多的手艺人；要么就按自己的爱好来做，存在过了就可以了。 Q：我现在在做一个保护传统文化的事情，如何才是保护传统文化的最好方法？ G：非物质文化遗产就意味着它是一份“遗产“，不生活化，不当代化。为什么遗产要保护呢？像日本就不存在刻意的保存。在日本，一村一品牌，政府进行部分的扶持，自己整合资源将这种特殊的文化推向全世界。它的传统文化得以保护，就是因为它能融入生活。文化不是通过保护而存在的，如果这种文化没有人在应用，它就失去意义。一定要通过商业的方式，或者文明的方式——博物馆养着。 我们可以寻找一个空间，将现在的设计跟当代人的生活方式，跟当地手工艺文化结合，把这些传统文化镶嵌到现实生活中。当然，这只是我的愿望。未来会基于生活生生不息的创作，创作出手艺者的生活方式，这是美好的商业文明。把创新力加进去，不是简单相加，这种生态搭建需要长期发展。不跟当代与教育结合的文化，是不能延续下去的。 Q：作为一个企业，一个品牌，我要进行“广撒网”的资源分配模式来进行传播吗？ G：首先作为集团公司或者品牌都需要要设置一个焦点。虽然我们知道了解一个集团公司的使命非常重要，但是消费者所感知的是，产品，只有产品才能解决他们的真正需求。互联网时代有一个特点，你不能广撒网，你要聚焦一个极致的部分——你有了弹药（品牌的基因、形象、事件）之后，最重要的是主题事件。 例如，IT行业的主题事件来自于发布会。主题事件是产品，是其他企业无法复制的、给人留下深刻印象的产品，而不是向别人诉说你的品牌有多牛。现在都是以产品为中心的时代，先设计好品牌的基因，将产品带着你的品牌基因传播给大众。还有一个途径是品牌人格化人格化。我们会发现新时代的玩法，即是你的企业如果只有功能性产品的买卖，但是没有一个人格化的认知，就不会有人记住。 Q：每个人都有自己的梦想，怎么才能在自己的小事业上更进一步打开格局？ |
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