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1. 跟踪物料计划 根据QAD系统产生的物料需求计划，保证物料安全及时到达仓库，与工厂内部各职能块顺畅沟通，以合理的库存满足生产。 有效的保持与供应商之间的信息传递与反馈。 2. 解决供应商问题 在公司内部流程/标准指导下，牵头公司各职能块解决与供应商之间出现的影响供货问题，避免断线事故的产生。 3. 供应商供货评分 每月按时给供应商供货评分，协助供应商提高供货准确率。 根据实际情况，提出有建设性的优化供应商供货评分标准。 4. 加强与供应商沟通 关注供应商处的供应波动、生产能力、生产和运输中的突发情况，与各相关部门进行及时的协调处理,以满足生产需求为前提，制定紧急方案使公司损失降到最小。 5. 库存管理 有效控制库存，不断提出优化供应商供货计划的建议，持续改进降低库存，减少报废。 6. 物流协议 结合供应商性质拟定与供应商的物流协议并谈判和签订。 7. 物流协议制定 结合未来对供应商的要求定期更新物流协议模板 8. 供应商供货评分 每年与供应商绩效管理科一起共同评估和优化供应商供货评分标准。 9. 单据发票核对 开票信息的核对和代购产生的运费、保险及关税核对确认
职能类别： 物流专员/助理 |
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