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项目经理的发展方向，也取决于项目经理的决心和意志，是否要在这个领域深耕成为专家；另一方面要看自己的兴趣爱好的最终所在，是否要通过项目管理这个工作的履历和经验为跨界做准备。 最重要的还是找到自己的发展方向，接下来才可以设定具体清晰、可执行、可拆解的目标，通过学习培训来提升自己，实现职业和人生目标。 1 项目经理职业发展 三个大方向 纵向——项目管理路线： 通过丰富的项目经验和管理能力提升，往高级项目经理、项目总监发展；成为行业项目专家，提供咨询及风险管控服务。 横向——产品管理路线： 从产品阶段执行者向全生命周期规划者过渡。 跨界——市场营销路线： 转为项目顾问型销售，有技术和项目管理经验加持，能够从更高层次进入销售领域。 2 项目经理广泛的 职业发展维度 从项目管理的纬度可以由单项目到多项目到大项目；从项目经理到项目管理办公室，走平台搭建和公司项目环境治理这个方向。 项目经理具备整合资源、内外沟通协调、方案解决能力，利于转型到市场管理，业务统筹，产品经理等。 转型产品经理的规划方向： 项目经理—产品经理—产品总监—产品线总监 技术类的项目经理方向发展： 项目经理—项目总监—项目主管 最重要的是需要对需求有全局的规划能力，其次，要看自己对技术的深耕情况，毕竟许多技术出身的项目经理，之前也都是有过几年开发经验的。 3 IT行业项目经理 的职业发展 技术方向： 可以是架构方向，可以是设计方向，也可以是技术经理方向。 业务方向： 业务跟技术是软件服务的基础。从业务角度也可以借由项目管理提升管理水平，加强业务理解的深度与范围，实现业务发展的晋升。 产品方向： 特别是互联网公司，产品经理不一定由项目经理兼任，项目经理有兴趣可以转到产品方向，这种转型跟技术，业务也很类似。 公司管理层： 项目经理升总监，专业上有深度成体系化。从PM到PD，项目管理技能要求上没有太大变化，但是运用，能力，经验上是有差距的。 下一步努力的方向是高层。不过到了高层，就不是单维度了，可能要有一到两个领域的成体系专业，而且对陌生领域还要有高度理解，还要有行业理解力，要有战略高度，要有领导力，这个领导力不同于项目总监或者项目经理。 举一个例子，老板给一个方向，高层要做的是： 1，行业分析 2，市场分析 3，战略规划 4，资源配置 5，组织适应 然后交给中层，中层会集合这些拿出策略，再交给基层执行。基层到高层，很多人死在中层。 原因之一就是中层觉得自己最苦逼，既要面对高层的压力，又要管理好基层。但是他没有看到高层1-5的付出，觉得自己做了监督，执行就是项目成功的关键了。 4 大平台更有利于 项目经理的发展 项目经理在不同的公司，职责权限不同。说到项目经理的晋升，往上走是PMO，但PMO也根据企业文化、组织架构、项目管理成熟度而分为保证型、控制型、战略型。 所以，如果项目经理的个人能力突出，当前组织架构和项目规模及复杂度不能满足个人发展时，可以选择跳去更大的平台锻炼，大平台的同级发展更利于晋升。 项目经理职业发展，软技能同样重要。
企业的计划目标和自身的计划目标是否一致，个人能否保持初心，这个职业需要时间沉淀和人生悟性，所以项目经理要保持在已有的企业项目平台和初心，且不断突破和创新。 5 项目管理是一种生活方式 项目经理接触的方面比较多，经历的人际关系也比较多。有人是善于统筹规划，善于把控多个项目；有人是精于产品，注重细节。 短期来看，体现在项目管理能力和职位的晋升，从项目经理到项目群经理，再到项目组合经理，项目管理能力层层进阶，经验和技能日益精进。 长期来看，项目管理能力给项目经理提供了一种结构化的做事风格，这种风格可以运用在日常生活中的每一件事上，提高成功率。项目经理也可以脱离职场的束缚，依靠精湛的项目管理能力，做自己想做的事！
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