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新零售趋势下:珠宝行业如何经营好顾客?(思路、方法)

 幽昙花 2018-07-04


      会员管理在珠宝行业已经做了十几年,但是很多中小连锁当前依然停留在手工录入会员信息、电话回访的“原始”阶段,广撒网、效率低、服务差,名为会员管理,实际上只是登记+通知而已,与珠宝店整体的精细化管理需求不甚相符。

        在会员管理方面,众多珠宝连锁门店面临会员结构不清、体系不完善、会员服务同质化、会员管理不系统等痛点,而与之相伴的问题,还有店员专业能力差,不足以服务好会员顾客。这些问题,如果不借助专业的工具来解决,将耗费大量的人力物力。在人力成本高涨的今天,智能化将成为每个行业的趋势。面对白热化竞争珠宝门店做会员管理的意识已经十分足够,缺的只是技术和思路方法。

         而通过调查统计,目前市面上90%以上的珠宝门店都不重视会员这块,有的甚至会员都没做,有的重视但都是进销存收银系统去登记维护,另外一些门店还是通过人工打电话和发短信!在当今竞争激烈和环境变革的移动互联时代,到处充满了“不确定”。传统的模式已经跟不上时代了。

        珠宝首饰非快速消费品,顾客购买后需要一定的周期才会购买或换购,由于消费周期的拉长,品牌和服务容易让顾客淡忘;如何提升二次消费?开发新客户的成本越来越高,越来越难,利润越来越薄,只有维护好老顾客,提升二次消费,通过老带新的方式,利润才能持续提升

顾客从哪里来,来了之后怎么留,留下来如何挖掘价值

       顾客从哪里来,来了之后怎么留,留下来如何挖掘价值。这些深层次的问题已经影响到企业的生存了,所以各商家都很重视会员这块,特别是珠宝零售店,都在想办法解决如何留住顾客回头再消费。移动互联网时代,会员就是一个标签,要想留住顾客,就需要为他们贴上标签,并且为会员提供更好的服务、更好体验、更方便快捷的消费,时刻了解客户的满意度和体验感,不断改进产品和服务,让服务不仅仅停留在店内,还能走出店门。客户回头再消费,售前跟进、跟中维护、售后服务、以及本次购买到下次消费这期间的客情维系、品牌宣传、印象传达、都会影响客户下次购买时的选择。谁做好了这些细节,谁就能在未来的竞争中脱颖而出。

线上线下双渠道拓客


1、微信端:精准吸粉,转换粉丝


        拓展客户,提升客户体验感方式很多。单纯的线下会员管理,客户只有到店里消费的时候才有机会把他发展成会员。打通了微信的,可以增加咱们的拓展渠道,线上线下相互导流,既能提高招募客户效率,又能为线下客户提高更便利的服务,同时线上招募的客户,又能为线下店面引流

        通过微信游戏活动朋友圈分享吸引一些顾客关注商家公众号,但是还没有来店消费,这部分群体对门店来说是意向客户,这时我们聚焦珠宝O2O顾客管理系统利用非会员列表赠送代金券、积分利益驱动转化成微信会员,会员既会出现在会员列表中,再通过服务计划售前跟进,自动替代人工做意向客户的跟进、直到成交。



2、老带新:


        发动老带新消费,做好推荐人营销,建立完善的推荐机制,会员推荐新客户、消费、奖励积分,积分可当钱花,促进更多客户活跃消费。




3、线下门店:传统营销


       除了传统的方法,客户到店消费成为会员以外,商家可通过其他渠道获取客户资源,通过系统短信功能,发送促销信息开发新客户,或者把资源信息直接录入到系统会员列表,通过发送优惠券的方式,引导客户到店消费。还可以通过异业联盟分享会员,增加销售渠道

精神、物质双层面绑定顾客


物质层面:完善积分规则


       顾客消费获得可以积分,积分可以兑换礼品的做法大家都在做了,甚至十几年前都在做了,效果并不是很理想,原因在于积分获取的渠道比较单一,兑换的礼品不够透明,导致会员对积分不够重视。失去了积分的意义。

       系统在传统的积分获取和兑换上,增加了客户获取积分的渠道(推荐、参加微信端游戏、活动、签到),把积分做的更加灵活,积分的用途更加多样化,(升级会员级别、兑换电子券、当钱花)让会员明知积分的重要性,从而提高商家与会员之间的互动,降低会员流失,提升会员回头率。


物质层面:电子券


        现在是互联网的时代,不要用过去的思维方式对待新的工具,传统都是纸字版的,易丢失、不易保存、现在电子版的直接保存到手机卡包里,不易丢失,到期会自动提醒。同时电子券可以帮店面做引流,提高客单价,生日节假日、首饰保养提醒都支持绑定电子券,这些都是增加为店面引流的机会,也是无形之中节省我们营销的成本,如果制作纸字版的,那样开销是不是很大,最少也要几千元的投入。

       首先会员开卡成功可自动赠送电子券,其次可以手动的给需要电子券的会员发送,再者支持消费条件,比如消费满多少自动发送,最后也可以通过智能筛选智能推送电子券,筛选出特定的会员(结婚纪念日、生日、节日)赠送电子券促进消费。


精神层面:服务计划


         做好会员制,服务是重中之重,是一个不可或缺的环节,不仅是店内的服务,更多是出店后的服务,因为店内的服务每个企业都有在做了,每个门店的差异并不大,而出店后的服务是目前很多商家还没有意识到的一个环节,这个环节谁先做了谁就很容易建立起来竞争优势,这是一种人无我有的绝对优势,很容易和竞争对手拉开差距。况且这个环节也是靠工作人员无法做到做好的

         自动化智能跟进客户,永不出错的客服,既节省大量人力又可以关怀提醒会员,提升会员体验感。支持0-3-3-3智能跟进,消费当天感谢顾客,三天后自动做满意度回访,三周后自动发送珠宝常识、珠宝鉴别、珠宝欣赏、珠宝保养信息,培育消费者的同时建立品牌专业形象;三个月做首饰保养提醒,提高会员到店率,提升二次消费转化;


精神层面:满意度回访


        满意度体系也是当下商家必须要重视的一个环节,你看现在各大品牌商家都很重视满意度,因为现在是一个自媒体时代,特别是微信的普及,就是一把双刃剑,会员满意了可以免费为商家宣传朋友圈,当然不满了也会在朋友圈传播负面信息,这样会严重影响商家的形象和信誉。

          软件代替人工自动进行满意度回访,让会员感受到商家对会员的重视,及时改进服务,提升顾客满意度,以免造成负面传播。微信、短信支持回复,直接展示发送的内容和回复的内容,让商家对发送的内容一目了然,利于做数据分析。

        我们通过满意度体系和互动平台就是为了让会员能有更好的体验感,能更好帮助商家多做好的分享宣传,也是我们做好口碑和推荐人体系的基础。

        会员制每天都在制造和分享着大量的数据,未来也是大数据时代,我们的会员数据就是一座金山银矿,但是商家得有挖掘能力,对这些数据梳理起来做精准化营销和差异化服务,靠我们工作人员去做,不但工作量大繁锁,执行起来难度也比较高。

       为每个客户贴标贴,精准个性化服务与营销对粉丝营销、对新客户营销、对老客户再次营销如:喜欢款型、类别,促销敏感,需求及价格类的客户推送相关产品知识及促销信息,把促销信息变成对客户的关怀和服务。

       未来几天后过生日、结婚纪念日、多久未消费的,自动赠送代金券、积分,邀请客户到店领取精美礼品,增加销售渠道和唤醒沉睡会员。

       这个数据时代,比的不再是企业门店的扩张速度,比的应该是响应消费者需求的速度!这个数据时代比的也不是谁的广告投放量更加惊人,比的则是消费者的口碑传播效应!这个数据时代比的也不是谁的门店数量多少,比的却是谁有海量的精确数据,并将这些数据演化为吸引客流、终端管理。

      顾客,除了会员,还有非会员,非会员的经营,关注即营销,也是目前珠宝门店所缺乏的技能。非会员也会产生消费,非会员也是重要消费者,非会员和会员一样对商家都很重要,都是商家顾客群体的重要组成部分和重要的营收来源。聚焦顾客系统全方位经营顾客,就是要打造顾客经营的生态圈,系统化经营顾客,让商家的客流源源不断,生生不息。

        珠宝首饰同质化严重,现在门店比的就是服务。进店选购首饰时商家的服务,这是经过培训出来的,差距不大。但是出店后的服务跟踪很多商家没有完善好,员工都知道,一个客户购买了首饰,再次购买可能在半年后,所以极少员工会尽心去维护自己的客户,更多的是加了微信之后活动消息的轰炸,这个轰炸期间肯定有客户有需求过来选购,但是更多的是没有需求的客户接收到信息之后的反感,但是用服务请客户到店做保养,定期给客户发送相关首饰保养常识,这种服务,客户几乎不会讨厌。在收到商家的提醒后便会感觉我们做服务很用心,如果有购买需求也会到咱们门店选购。但是员工执行这些操作的时候会比较繁琐,但系统就不会;


随着电子商务的冲击和移动互联网的碎片化,线下商业的时间和空间效率都在不断下降。线下珠宝零售商在会员运营方面,都尝试通过各种渠道增加品牌粉丝量,但实体门店困局依然存在。


例如:粉丝沉淀在品牌公众号,却并没有实现和线下门店、导购以及交易场景的连接;消费者到店却不连,如果不是到最后买单出示会员卡,只能靠门店导购的记忆来识别会员,消费者离店却失连,没有办法将门店的体验产生的兴趣在后续产生购买转化。
 
   珠宝门店会员管理在珠宝行业已经做了十几年,但是很多中小连锁当前依然停留在手工录入会员信息、电话回访的“原始”阶段,广撒网、效率低、服务差,名为会员管理,实际上只是登记+通知而已,与珠宝店整体的精细化管理需求不甚相符。
 
    当前,在会员管理方面,众多珠宝连锁门店面临会员结构不清、体系不完善、会员服务同质化、会员管理不系统等痛点,而与之相伴的问题,还有店员专业能力差,不足以服务好会员顾客。这些问题,如果不借助专业的工具来解决,将耗费大量的人力物力。
 
在人力成本高涨的今天,智能化将成为每个行业的趋势。面对白热化竞争珠宝门店做会员管理的意识已经十分足够,缺的只是技术和思路方法。
 
工具不仅可以代替人力,更为可贵的是其营销精准化、服务标准化和智能化。
 
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