从市场经济角度来看如何部署好全产业链战略

    全产业链是以消费者为导向，从产业链源头做起，比如食品加工就是一个很典型的例子，它是经过种植与采购、贸易及物流、食品原料和饲料原料的加工、养殖屠宰、食品加工、分销及物流、品牌推广、食品销售等每一个环节，实现食品安全可追溯，形成安全、健全的商品供应全过程。

    下面我们就来说一下全产业链的战略解析：

    (一)全产业链首先是一种企业经营思想和理念；

    (二)是一个开放的系统，一个过程，最终会形成一种企业文化；

    (三)全产业链是一种能够提升企业资源利用率的模式；
    (四)是一个资产布局的链，是运营协同的链，是组织架构和人的链。它要求人在组织中位置正确，要求人心相通，要求团队目标统一，齐心合力。

    (五)全产业链让企业资产在产业链不同环节的布置更加有效率，把企业的价值实现在产业链的不同环节上，将资源自然地向价值高的环节上集中；

    (六)全产业链是一种提升经营效率，减少交易成本和风险，使企业更有竞争力的模式；

    (七)全产业链是一种把原先企业内部上下游买卖协同关系由合作和交易角度提升到战略高度的模式，这种模式提升了整体生发展的高度；

    从当前产业发展来看，很多地区还是存在着产业资源分散、产业链条分割、产业结构不合理、市场供需不平衡、产业组织化程度低、产业技术与管理水平不高、产业链价值失衡等诸多突出问题。因此，积极探索现代产业创新发展模式已变得刻不容缓。为剖析现代产业发展成功案例，很多地方已全面示范推广现代产业发展成功经验，深化全产业链供给侧结构性改革、满足市场优质产品供应、解决需要、全面振兴诸多行业战略等重大问题具有重大意义与现实价值。

    “全产业链”模式最终是提高了一个商品的可追溯性，通过建立“物料源头到销售终端”全过程控制体系，提高源头掌控能力，规范对生产过程中风险的控制，加强销售流通环节管理，深化商品产业链全程追溯体系建设。最终实现原料端、生产端、运输端、流动端、监管端等环节无缝衔接，确保产品质量可追溯。