什么是执行力
第一大原则：客户第一，自我第二这里的客户是一个广义的概念，与我们接触的,需要我们提供服务的人员，都是我们的客户，包括上司、下属。 客户第一，自我第二，这要求我们在工作中，一定要体会客户的情绪和想法,理解客户的立场和感受，并站在客户的角度去思考和处理问题。 很多销售人员，只热衷于证明自己比客户知道的多，而不管客户是否满意；有的则只是想从客户身上索取，而不是为客户创造价值。 当客户不满意时，各种理由都没有用。 第二大原则：团队第一，个人第二这一原则讲的是团队精神，讲的是顾全大局。
世界上，凡是强大的团队，都是成员愿意为团队奉献的团队。当个体愿意为团队做出奉献的时候，他们整体利益最大。 覆巢之下无完卵，团队解体了，整体利益没有了，还谈什么部门利益，个人利益呢？ 执行中，谁都难免会有自己的想法，担心自己的利益，挂念自己的前途。 其一 、当个人、部门利益与团队利益发生冲突时，舍小我，保大我，局部的牺牲换来的是整体的胜利 其二、当个人、部门的想法与团队的想法偏离时，本着求同存异的原则，共同推动团队的执行，而不是一意孤行 其三、当个人、部门的执行与团队的执行不合拍时，迅速进行调整，以保证整体的进度。 第三大原则：行动第一，想法第二唯一性：狼之所以成为狼，就是因为它的胃里只能消化肉，不能消化草。狼也想成为善良的动物，但狼也知道自己的胃只能消化肉，所以狼唯一能做的只有干干净净的吃掉每次猎物。 敢要求：老板之所以能成为老板，就是敢于争取，敢于发现，敢于掠夺，敢于占有资源。 要行动：行动了不一定会成功，但没有行动是绝对不会成功的。 简单的行动比智慧的思考更重要。 第四大原则：结果第一，理由第二
第五大原则：服从第一，创意第二
服从是执行的前提，任何执行都是从服从命令开始的。没有服从，执行就会失去方向；没有服从，执行就会乱套；没有服从，执行就不可能达到既定的目标。 服从，是个人服从团队，下级服从上级，少数服从多数。 服从就是服从，不能因为自己认为是不正确或不公正就不服从。 服从，首先要从方法上学会服从，对上级的命令，你必须直接了当的接受，并立即落实。其次，还要从心态上真心的服从，决不能顺而不从。必须记住，服从是为了最终的结果，结果永远是第一位的。 接下来谈谈执行力运作中如何保障执行力第一、服从命令：凡是决定了的，就是对的一件事情该不该做，在决策 阶段已经决定，在执行阶段，要做的是不折不扣地落实，而不是回头讨论这件事对不对，否则就不可能有业绩。下级不能养成怀疑上级每一个决定的习惯，下级掌握的信息是有限的，认识的高度是有限的，眼光的宽度是有限的，思考的深度也是有限的，往往很不全面。 第二、立即行动执行开始前：决心第一，成败第二 执行开始后：速度第一，完美第二 第三、恪守职责1、责任比能力更重要 2、认真第一，聪明第二 3、不越位，不错位，不缺位 4、锁定责任 ，锁定结果 5、潜力是逼出来的 第四、严守纪律1、纪律是执行力的保障 2、尊重制度 3、法不容情 4、罚大立威 第五、细节到位执行力的乘法原理：有这样两组算式，一组算式是: 0.99×0.99=0.9801 0.99×0.99×0.99=0.970299 0.99×0.99×0.99×......= 如此一直乘下去，结果会越来越小。如果我们工作标准是1，那么0.99就是还行，还凑合，但团队执行力在无数的细节问题的累积中越来越差。 1.01×1.01=1.0201 1.01×1.01×1.01=1.030301 如此乘下去的结果就是越来越大，我们每一个人的工作也是中如此，如果本职工作比标准要求的多做一点点，那么你的事业就会在这些细节的积累当中蒸蒸日上，越做越大。 当然，注重细节的同时，教会员工ABCD分类做事法则、抓重点，否则诸葛亮都是注重细节而累死的，何况普通人。 第六、高效工作1、第一次就把事情做对。 2、要事第一：第一,重要且紧迫的事；第二,重要但不紧迫的事；第三,紧迫但不重要的事；第四,不紧迫也不重要的事。 一事一清，今日事，今日毕。 3、专注重复：简单的事情重复做，做到了极致就是绝招，绝招就是执行力、竞争力。事业的成功者，执行力强的人，做事都非常专注，有定力，从不三心二意。 4、跟进督办： 第七条懒得打字，直接截屏PPT给大家 执行的两大关键：先用心，后用脑人生就有两条路 第一条，有本事让别人成为你的心腹知己。 第二条，有本事成为别人的心腹知己。 这是几年前对员工培训的PPT，若网上有相同内容的，请告知！ |
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