邻鹿康护总经理杨冬雄 瑞泉集团总裁郑忠兵先生早在邻鹿康护品牌创立之初, 就为跨界进军养老产业的养老业务线 植入了强大的触发 DNA, 即以集团护理生态为依托, 用破局者思维(game changer mindset) 打造中国养老行业的一匹黑马! 为实现“邻鹿康护”品牌的崛起, 我们将瑞泉集团养老品牌业务线的三年锻造形容为: 从绝对挑战到势不可挡! 今天的绝对挑战 瑞泉在成功开创了医护、医管、母婴三大业务线的同时,也为养老业务线植入了强大的触发DNA。 而要快速开辟养老业务线并驱动其高速发展,必须采用破局者思维(game changer mindset)。 邻鹿康护面临的是众多非同等量级的市场竞争对手,其中不乏有着国企、央企、上市公司背景,他们蜂拥冲进大健康、养老产业,并实施战略布局。 论实力、论资本,邻鹿康护可以说是不具备先天优势;但论灵活和创新,我们有着先天的创业精神与对商业逻辑重构的DNA。 『邻鹿康护关注老人身心健康(点击图片查看大图)』 我们将此市场遭遇战形容为面临“绝对挑战”的初创阶段。 唯有充分运用“破局者思维”,对现有市场上大同小异的通用养老运营模式进行解读,再借鉴成熟行业连锁体系的模式,对养老运营进行经营创新、重新解构,方有可能实现后来居上,实现战略上“0”到 “1”的突破。 明天的势不可挡 邻鹿康护在打造区域性标杆项目的选择上: 我们先是对标的项目展开多方论证,在符合地方政府规划监督、民生期望,以及企业商业自身可持续发展的多重逻辑下,投入养老项目运营的构建,开展“政策依托 体系化建设”的区域标杆养老项目运营。 『邻鹿与沙县政府合作,打造“公建民营”新模式』 『该项目得到福建省民政厅领导的关怀和关注』 在项目构建过程中: 借力瑞泉医护线多年来对护理的专业沉淀,组建养老护理管理、适老化环境改造、连锁体系管理等多领域跨行业专家团队。 投入大量人力物力,通过连锁运营体系梳理、建立标准化规范化操作流程,迅速将初创阶段的落地项目打造为养老连锁运营管理标杆项目。 连锁体系的构建难点在于提炼培训、复制执行,且成熟的运营体系是服务水平持续稳定,可实现持续盈利的保障。 『邻鹿研发的智慧养老平台可实现多项功能(点击图片查看大图)』 今天的邻鹿康护,同时在全国范围内启动创新养老运营连锁体系的构建,实现了机构养老、社区养老、居家养老等模式的全领域覆盖。 并且组织集团内部专业IT公司,对智能化新设备应用,信息化自主开发等领域同步投入大量资源,为提升运营效率、降低运营成本,连锁经营管理的科学量化提供强有力的支撑。 面对中国养老产业万亿级蓝海市场, 在市场需求的高峰来临前, 要练好企业内功(体系复制输出能力), 迎接势不可挡的瑞泉养老事业规模化发展时期的到来! ———— / END / ———— |
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