|
伯恩斯定律：下属在工作中愈感到自己有能力和有效率，则在完成工作时就愈不想要命令和指挥。”——美国历史学家J·M·伯恩斯 “伯恩斯定律”解析的是能力、工作效率与独立性之间的关系，也是被管理的下属和管理的上司之间的辨证关系。 最成功的上司恰恰是不用多对下属指手画脚的上司；而最出色的下属也正是不想要命令和指挥的下属，这是现代企业一种高级的上下级之间的关系。在这种没有过多使唤的上下级关系中，很多工作和事情都是靠默示、默契和自觉、主动来完成的。 如何衡量一个高级的企业管理者呢？ 除了企业高管自身的水平外，一半是看他所带领的下属是否能够具备较好的独立性。具有独立性的下属，在完成工作时，是不需要上司来多费嘴舌的，他们自信，有着很高工作效率，更重要的是他们有着自觉、主动完成各种工作的能力。 因此，当企业管理者，遇到那些看似惟命是从的老实员工，千万不要以为自己的领导水平怎样高，也别以为遇到了怎样忠厚的下属，更别心安理得、高枕无忧。在老实员工面前，有的企业管理者甚至还会生出一些指挥的瘾头来，执迷不悟于一种迂腐的长官陋习中。殊不知，在你指挥得头头是道自以为是的时候，员工的惰性和无能也在日益滋生。这对企业发展有百害无一利。 正确的是，企业管理者在日常工作中，应该给予员工一定的自由与空间，充分发挥员工主观能动性与创造性，才产生有创新的思维与方式，从而更好的完成工作。积分制管理，由湖北群艺董事长李荣先生独创于2003年，在十几年的实践检验中发展为一套易落地、可实操的创新型企业管理新方法。积分制管理，通过积分导向，培养员工独立性，锻炼员工自觉、主动完成工作的能力。 积分制管理模式下，管理者只需要给员工制定定工作目标和工作任务，而具体的任务执行过程、时间节点等都由员工自己去把握，员工提前保质保量完成工作能获得加分奖励。在奖分的激励下，员工会积极主动地完成工作，充分发挥潜能。其次，将责任给更多的人共同承担，让团队每一个职员更加有目标、更加负责任、更投入、更有创造性地工作，产生巨大创造力量和的“众人划桨开大船”协作精神。 还有，让员工自己把握工作过程及进度，员工会有被信任的感觉。而信任是一种强大的力量，它能催生奇迹的诞生。管理者的信任，能让员工获得心理上的满足感与成就感，员工自然会以更努力的工作回报企业。世界著名数学大师陈省身先生曾经说：“世界上最要紧的是自由”“真正的天才是自己蹦出来的”。 一个人的创见是自己努力和灵感的结晶，很少是和一群人讨论的结果。当一个人失去自由与自主的时候，他就不可能作为一个有创造力的人，而只能够是一个工具性的人。积分制管理，通过积分导向的宏观把控，给予员工自由与空间，激发员工创造力，更好完成工作。 |
|
|
