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各个企业都面临着选人难、育人难，用人和留人更难。那么我们怎样才能育好人、用好人呢？这就需要我们每一个做领导的，从格局上去放开，去敞开胸怀，去和我们的下属，真正的团结在一起，变成真正的团队成员，而不是团伙成员，这样你把人用好了，就不怕没有人愿意跟随你。 一、用其长——有本事的人长处都是很明显的。 金无足赤，人无完人。我们使用这些有本事的人的时候，就要想办法充分利用好他们的长处，发挥其积极的作用，把他们的长处利用好了，把他的能力充分发挥出来。业绩突出了，那么短处自然也就相对，而尽心尽力。 二、容其短——有本事的人短处也是很明显的。 有本事的人的长处是明显的，但相对而言，他的短处也是明显的。因为长处和短处，作为自然界生态平衡是相对的，所以我们要用有本事的人，要利用他的长处，首先是要包容他的短处，而后能够在包容的前提下，去严格克制他的短处，甚至努力去转换，这样就会得到更好的效果，如果不能包容其短处，那么长处也就用不成了。 三、发现就栽培——用其长，容其短。 职场上大家都知道，还是自己培养的人好用、靠得住。因为你招来的人在别的单位也许积累了一定的人脉关系和成熟的工作经验。但是，他能否完全为你所用，能否长期干下去，你能否满足他的需求，他为什么要跳槽这一连串的问题，是你很难摸清，也很难摆平的。因此重点还是要培养自己的骨干力量，那么一旦发现是个人才，就好好培养，不要求全责备，哪怕你觉得有必要，七分的优点和长处，那就是比较优秀，就可以认认真真地培养了。 四、一旦使用就表现出放手放权，不要边用边怀疑。 你看准了，公开使用了就要放手，放权让他大胆工作，去充分发挥，在使用过程中，你可以多栽培、多指点，但千万不要暴露出来你边用边怀疑，这会使其人格和自尊心受到伤害。这样，你就很难把人用好，或培养出来去为你服务。即使培养出来了，如果你边用边怀疑，那也不会长期是你的菜。 用人是企业管理中各个老板都头疼的事。不论是自已的人，或者社会上的人，都有长处和短处，都有这样和那样的毛病。因此一定要切记：用其长，容其短。发现有才能的人，立即培养。一旦使用就放手放权，使其能够充分发挥，充分体现自己的能力，使其在工作上发挥自己。 |
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