所谓的怀才不遇，其实就是眼高手低

所谓的怀才不遇，其实就是眼高手低

曾仕强 今天

一家公司通过校招录用了一批应届毕业生，其中也包括一个年轻、聪明、领悟力高的总经理助理。

最终的面试环节是总经理亲自拍板的，在总经理看来，阅历、经验这些东西，一个刚毕业的学生肯定都没有，但没关系，他就是看上了这个年轻人的机灵劲和领悟力。

所以，入职之后，从待人接物到商务礼仪，从细微琐事到工作流程，总经理全部都手把手地教。但半年不到，这个助理却提出了辞职。

谈及原因，这个助理告诉总经理，她名校毕业，是同辈中的佼佼者，不应该每天做这些琐碎的事情，这不是自己想要的，以自己的能力完全可以做更高的职务，承担更重要的事情。

“那你觉得，在你所有的工作中，最没有意义、最浪费时间的事情是什么？”总经理问道。

“帮您贴发票，然后到财务去走流程，然后把现金拿回来给您。”这个助理毫不犹豫地回答道。

“那贴了这半年的发票，你有什么收获吗？”

助理愣了一下，随即回答道：“贴发票就是贴发票，只要财务上不出错不就行了呗，能有什么收获。”

接下来，总经理讲了自己的一段经历：

当年，他也给别人做过总经理助理，也做过贴发票这样的“琐事”。但在这个过程中，他发现，这些票据记录了和总经理乃至整个公司运营有关的费用情况，甚至可以在一定程度上反映公司各方面的运营和运作。

于是他自己建了一个表格，分门别类地进行了数据统计，一方面给总经理的工作提供了便利和支持，另一方面他也在这个过程中，了解了一些公司活动的规律。

比如，哪一类的商务活动，经常在什么场合举办，费用预算大概是多少；公司公共关系常规和非常规的处理方式,等等。

当他的上级——总经理发现，自己布置的任务他总能又快又准确地处理好，并且常常能带来一些额外的惊喜的时候，对他的印象、彼此之间的信任和默契也越来越好，并且交代给他的任务也越来越重要。到他升职的时候，总经理亲口告诉他，“他说我是他最好用的助理”。

【企业管理智慧】

“我，名校毕业，整天做这些琐碎的事情有意义吗？”

“以我的能力，本应该做更重要的事情，领导就是小心眼，见不得别人比他好！”

“我明明做得比他好，老板就是识人不清，凭什么给他升职加薪？”

……

在企业中，最不缺的就是这种质疑的声音。有网站曾做过一次调查显示：参与调查的575位职场人士中，有41%的人常常觉得自己怀才不遇；有34%的人偶尔觉得自己怀才不遇；只有25%的人从来不觉得自己怀才不遇。

人在职场，空有一腔技能却无法发挥，的确让人焦虑不平。但世界上真的有那么多的“怀才不遇”吗？恐怕不是。

身处今天这样一个时代，展示自我的渠道已经空前开放。只要你有才，那么怀才就跟怀孕一样，时间长了，总能看出来。

那么我们为什么会容易产生“怀才不遇”的错觉呢？这种问题，我们看不清答案，或者不愿细究答案，但不等于答案真的不存在。

首先，很可能我们对“才华”、“能力”的判断标准和别人不一样；其次，我们可能高估了自己的能力，低估了别人的眼光；最后，才华是长板，情商是短板，如果你真的有能力、有才华还不受重用，那很可能是我们的低情商拉低了均分。

但无论这里面的哪一种，说到底，我们都不是败给了别人，而是败给了自己。古人讲，知人者智，自知者明，等我们足够了解自己的时候，就会发现，曾经我们以为的怀才不遇，其实不过是眼高手低而已。

此外，才华和能力也是一层一层累积起来的，想要获得更大、更好的发展，就要做好原始的积累，职场没有白走的路，每一步都算数，同样的，该走的路，也一步都少不了。

总之，“笨功夫”才能练就真本事。偏激自大的人会始终苦于“怀才不遇”的愤懑和不公平，聪明努力、不断给自己增加筹码的人才会享有因才华加持而来的各种特权，而度过充实的人生。这才是职场，这才是社会。

【曾仕强教授语录】

自己有什么样的才能，比较重要。别人知道与否，根本不值得我们关心。偏偏很多人刚好相反，不担心自己有没有能力，却非常在乎能够得到什么职位。不注意培育自己的才能，不重视提升自己的实力，却力求博取虚名。

                                             ——曾仕强

“潜龙勿用”，既有做好充分准备的意思，也有蓄势待发的含义。“潜”是做好充分准备，以蓄势待发。在此基础上，一旦看准时机，就要充分地“现”。

                                           ——曾仕强

一个人，潜是要做好充分的准备，而不是卧在那里干脆就不表现了。有能力的人才需要潜，没有能力的人，根本无所潜。

                                           ——曾仕强

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