《药神》热点过去了，你还记得什么吗？

你好，欢迎回到北辰青年。

《我不是药神》火了好一阵子，顺带创造了无数篇10万＋。

但是回过头，你还记得哪些观点呢？

好像是看了很多东西，但是一句都说不上来。

不难发现，每次热点都是这样的：

我们以最快的速度参与，争论，转发，再以更快的速度遗忘。最后，脑袋里只剩下“白茫茫一片真干净”。

今天分享的这篇文章，想说的就是：太阳底下无新事，关键是你怎么看，怎么想。

转载公号：L先生说

作者：Lachel

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最近最火的电影，非《我不是药神》莫属。

截至写这篇文章的时候，药神在豆瓣是37万评价，9.0分。这在中国电影来说，是一个多年不遇的奇迹。

不过我想借这部电影，跟大家聊的是：

如何思考一个不熟悉的领域。

大致翻了下简介，下面是《药神》的主要内容：

某制药公司生产了一种特效药品；

在国内售价非常高，许多病人买不起；

在印度仿制药便宜，但不允许进入中国；

于是，程勇开始帮病人「进口」仿制药。

网上有三种比较主流的声音。

第一种，义愤填膺，控诉药企唯利是图。

说实话，这种观点是属于比较浅层的思考。他只看到了最表层的原因，没有继续进一步思考长期结果、深层原因和其他影响，而是让情绪占据了统治地位。

第二种，则是考虑到药企也需要生存。

他们能看到：走私仿制药、破坏专利权的行为，看似为病人谋福利，实际上破坏了药企的利益，削弱了药企研发新药的动力。长期来看，并不利于医药事业的进步。

第三种呢，则另辟蹊径。

既然病人要保障生存，药企要保证利润。那么，责任就落到了政府头上。

为什么政府不能花钱补贴、做研发？这样，既给了药企生存空间，又能有效压低药价。

第三种思维是不错的，给出了另一种解决思路。但仍然，还可以更好。

2

仔细看这三种观点，你会发现：

它们都有一个共性：不全面。

无论是站在病人、药企，还是政府的角度看待问题，实际上，都是把问题的视角窄化了。

这就是我们常犯的第一个错误：对于一个复杂的系统，单独站在其中一个视角去看待，或是单独归因到某个因素，都是不全面的。

必须把视角拔高，从更高的层次去看待整体，才能更好地理解这个领域。

第二个错误是，我们常常会有一种思维：一个问题存在就一定有，或者一定要找到一个解决方式。否则，任何思考讨论，都是无意义的。

其实并非所有的问题，都有一个「可行的」解决方案。很多时候，「没有结果」也是一种结果 ——

但这并不意味着我们的思考和讨论没有价值。

请大家记住这两个错误。然后一起思考：

试一试更全面深入地，理解这部电影。

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首先，在这整个系统中，都牵扯到哪些元素？

有哪些人、组织、机构参与到了整个环节中？

最容易想到的是这几个：

药企，药店，病人。

药企研发药物，卖给药店，病人去药店买药。它们构成了一个最基本的生产和消费链条。

但仅仅只有这三方吗？显然不是。如果你只看到它们，就很容易导向第一种（指责药企）和第二种（为药企辩护）结果。

这也是很多人最容易犯的毛病：让思维停留在「显而易见」的层面。

至少，它还包括这些：

政府：制定法律政策，掌握财政预算。

医院：指导病人购买药品。

慈善组织：为病人免费发放药物。

科研机构：为研发提供基础力量。

仿制药公司：原研地仿制公司、印度和国内仿制公司。

药企：科研人员，销售运营，公司管理层。

病人：能负担的富人和无法负担的穷人。

投资者：为仿制药和药企注入资金的机构，或个人投资者。

……

这些盘根错节的对象，彼此间通过利益、因果、驱动等关系，跟其他节点间建立联系，构成一张复杂的关系网 —— 

这就是一个「拟合」现实世界的基本模型。

你列出来的元素越丰富，越详细，拟合程度就越高，越接近真实世界。

这就是第一步：找出构成系统的所有元素。

只有考虑到各元素之间的制约和平衡，你才能从整体，而非单个元素的角度，去思考问题。

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找出了相关元素，下一步是什么呢？

针对每一个元素，我们分别去找到它的三个要素：

Have：你有什么（条件）；

Need：你需要什么（需求）；

Constraint：你有什么缺陷（阻碍）。

比如，对于病人：

Have：钱（富人），没钱（穷人）；

Need：药（药企/仿制药公司）；

Constraint：信息（不知道仿制药）；

对于仿制药公司：

Need：利润；

Have：有效药物，无效药物；

Constraint：政策，技术，交通；

对于药企：

Need：研发经费；

Have：技术力量；

Constraint：高昂的研发和时间成本；

对于政府：

Need：社会稳定和公民福利；

Have：政治力量和税率调控；

Constraint：预算有限，效率滞后等等；

这一步的意义在哪里呢？主要有两点。

1）找出了所有元素的 H 和 N（供给和需求），我们就能把它们对应、连接起来。

2）通过思考各元素的 C（阻碍），我们就能更加全面地理解，这个元素需要考虑和克服的困难，以及面临的阻力。

这有助于我们反复审视，每一个元素的作用。

而到目前为止，我们并没有涉及任何专业内容。

只是通过规范的方法和流程，把它们列出来，进入我们的视野和思考范畴，来更好地鸟瞰整个图景。

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最后，到了第三步：

把前两步所列出的元素对接起来，构成完整的链条。

如果存在无法对接，很可能就是 C 起了阻碍的作用。

那么，我们就要思考：

能否引入新的方法，消除这个C？

能否找到别的节点，绕开这个C？

能否通过优化调整，缓解这个C？

到这一步，我们就必须获取足够的信息，来填补思考过程的空白。

举个例子：穷人无法负担足够药费，只能寻求印度的廉价药品。那么，为什么这个情形没有成为主流呢？

通过针对性的搜索，我们可以得知：

国家为了打击假药，禁止不合规的药品进口。如果放开进口，固然能降低药价，但会影响药企的利益，也可能造成假药横行。

这就是仿制药公司的来源之一。

那么，就可以进一步思考：有没有什么办法能缓解和消除？比如说，能否给某几家仿制药公司开放一批牌照？诸如此类。

这里的重点，在于博弈和平衡。

它可能会造成什么结果？能否干预和消除？

重点在于，整个系统总是牵一发而动全身的。

如何通过重构、对接和调控，来实现系统整体性效率的上升，这就是一个非常复杂的问题了。

另外，框架和模型并不能帮助你解决问题，它们能做的是：

指导你「朝什么方向去思考」；

让你知道「应该获取什么信息」；

以及如何把获取到的信息，安放在合理的位置上。

这就是一个更加全面、深入的思考过程。

6

你可能也看到了。思考到最后，我们依然没有得出有效的结论，依然没有得到「问题的解答」 —— 

我们得到的，只是「可能性」和「假设」而已。

这是正常的。并非所有问题都有明确的解答。

因为如果有，它早就已经被解决了。

但这个过程中，你会更加了解这个领域，锤炼你的思维能力。这就是思考的意义所在：

思考不是为了得到一个最优解，

而是为了更好地理解这个世界。