 有这样一个人，无论你穿的是优衣库、阿迪达斯还是耐克、PUMA，都和他有着千丝万缕的联系，他就是——宁波首富马建荣。 单说名字可能很多人不知道他是谁，但说起服装界的各种大牌大家一定都不陌生。 马建荣和这些知名品牌有什么关系？他是中国最大服装代工厂的老板，平时我们穿的这些名牌，都出自他的工厂！ 1965年的马建荣出生于宁波的一个农村。 马建荣的父亲少时曾去上海学技术，为了拿到城市户口，给子女们一个当工人的机会，拖家带口上岗工作，年仅13岁的马建荣也因此辍学跟着父亲当起了学徒。 1997年，32岁的马建荣从父亲手中接过帅印，执掌家中企业申洲国际。彼时的申洲国际还只是一家纺织小厂。 刚刚上任的他即刻拿下了优衣库35万件的订单，但优衣库附赠了一个对于当时的申洲集团来说挑战很大的要求——20天之内必须交货。 顶着这个压力马建荣带着集团下面的工人们马不停蹄地赶工，终于如期交货。 挑战不小却生产顺利的合作为他赢得了优衣库的信任，在此之后，双方长期合作，优衣库逐渐成为了申洲的第一大客户。 同年，金融危机前夕，在马建荣的带领下，企业有了3000万的收入。 出乎所有人的意料，马建荣把这三千万全部用来投资给工厂建污水处理厂。 不少人得知他这个决定之后，纷纷嘲笑他，说他花了冤枉钱。 后来马建荣回忆起这一段经历的时候说道，他当时的想法很简单，做生意做企业，先要有责任感，不能给社会增加负担，不能给老百姓造成伤害。 他始终坚持自己的做法是正确的。 用利润尽可能的更新机器设备也有风险。 1998年，马建荣花了280万美元，这几乎相当于当时申洲国际一年的利润，采购了一款意大利生产的拉毛机。 机器虽然先进，但客户并不了解。由于对新机器生产的新种类面料没什么信心，并没有什么客户下单。 这批昂贵的机器，一空就是两年，硬生生把钱变成了一堆废铁，企业也因此面临倒闭的危机。 马建荣很不甘心，他主动找上客户，为他们介绍这种新面料，经过两年的不断推销，终于有客户愿意接纳这种新面料，并且十分大方地下了个上千万件的大单子。 这样，新的机器才真正开始物尽其用，创造价值。 虽然更新机器有风险，但马建荣并没有因此停下追求先进的脚步。 2005年的申洲国际已经发展得很不错，这一年，申洲在香港敲钟上市。 靠着上市赚到的九亿多元港币只用了一个晚上，就被马建荣全部花了出去！干什么？依旧是升级设备！ 产区里老旧的染色机、织布机，被他翻新了遍，全部换成了世界上最先进的机器。 从眼前看，更换新设备需要耗费大量的资金物力，但从长远来看，新机器消耗低，产能高，十分划算！ 得益于此，只要经手申洲国际的产品，在有效用料、染色精准度上都远远高于其他工厂。 这样一来，力求质量的品牌自然都愿意与马建荣合作，因为他绝不会为了利润放弃质量，十分有信誉！ 拿印染工艺来说，同一个编号的颜色，在不同的布料、经过不同的工艺，印染出来都会有肉眼可见的颜色差异，绝大多数工厂的印染精准度不到70%，但马建荣的工厂却可以将精准度提升到99.9%，几乎不会出错！ 更新了设备，马建荣对自己的工厂做出了新的要求——无论订单大小，都一定要在15天之内交货！ 用他的话来说，服装行业，时间就是金钱，交货期就是生命！ 15天的交付周期，并不是随便定的。 经过很多次的考核，他发现，从纺纱、织布、制衣，到最后的印染，标准化生产下，15天的周期工厂能够承受，顾客又会非常满意。 然而，即使是对服装行业，从添置设备到生产周期的商定，都非常果断且有想法的马建荣也有迷茫的时候。 这是2008年，彼时次贷危机爆发，不仅他的下属们，连他自己都有种企业要倒闭，纺织业不赚钱了的想法——马建荣第一次对服装行业失去信心。 他这样想不是没有道理。宁波的工业已经发展的很充分，纺织业对于那些新兴产业来讲属于落后产能，跟不上时代的步伐。 纺织业需要的人力多，产生的污染也多。 当时受到经济危机的影响，货币升值，劳动力紧张。他甚至有过要把工厂卖了，改行搞船厂搞宾馆的想法。 但从13岁起，在这个行业已经摸爬滚打了二十余载的马建荣终究放不下。 他带着得力助手，从国内到国外，跑遍16个地区进行考察，最终还是决定不放弃！ 他认定，中国纺织业的优势绝无仅有！ 回来后，马建荣逆风而上，砸下4个亿，大搞扩张，加速内部改革，进行产业升级。 事实证明，马建荣的判断非常正确。经历过金融危机，服装行业出现严重的两极分化。 当初决定临时改变航向，抛弃这个行业的企业多半在后来出现了问题，有20%的企业专注自己的产业升级，现在来看经营的都不错，申洲国际正好就是这20%的一份子！ 在此之后，马建荣和他的申洲国际更上一层楼。 到2018年，申洲国际已经由当年那个不起眼的小工厂摇身一变发展成市值高达1255亿的“服装界腾讯”，打破了行业中代工厂不赚钱的说法。 马建荣本人也凭借315亿身价位居宁波首富之位！ |
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