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品牌战略作为企业长期发展规划的法则，能够为企业谋的一个与目标市场定位相符合的品牌形象，以此在行业内具有发言权。那么品牌战略定位你又了解多少呢？ 品牌战略定位步骤 一：分析整个外部环境，确定“我们的竞争对手是谁，竞争对手的价值是什么” 二：避开竞争对手在顾客心智中的强势，或是利用其强势中蕴含的弱点，确立品牌的优势位置，即定位。 三：为这一定位寻求一个可靠的证明，即信任状。 四：将这一定位整合进企业内部运营的方方面面，特别是传播上要有足够多的资源，以将这一定位植入顾客的心智。 品牌战略定位七大策略 1.属性定位策略：根据产品的某项特色来定位。如雷达表宣传它“永不磨损”的品质特色。 2.利益定位策略：根据产品带给消费者的某项特殊利益定位。如高露洁突出“没有蛀牙”的功效。 3.使用定位策略：根据产品的某项使用定位。如“汽车要加油，我要喝红牛”的“红牛”饮料把自己定位于增加体力、消除疲劳的功能性饮料。 4.使用者定位策略“”这是把产品和特定用户群联系起来的定位策略。它试图让消费者对产品产生一种度身定造的感觉。如“太太口服液”定位于太太。 5.竞争者定位策略：以某度较高的竞争品牌为参考点来定位，在消费者心目中占据明确的位置。 形象。 6.质量价格组合定位：如“海尔”家电产品定位于高价格、高品质，“华联“超市定位于“天天平价，绝无假货”，“华宝”空调定位于“不贵”。 7. 生活方式定位：这是将品牌人格化，把品牌当作一个人，赋予其与目标消费群十分相似的个性。如百事可乐以“年轻、活泼、刺激”的个性形象在一代一代年轻人中产生共鸣。 品牌战略定位办法 1.3C分析法 3C分析法是指针对企业所处的微观环境--消费者(Customer)、 竞争者(Competitor)、企业自身(Corporation)三大方面进行全面的营销扫描。营销的本质在于“满足消费者的需求”。 2.SWOT分析法 SWOT分析法是战略管理理论中更常见的分析工具之一，它是一种综合考虑 企业外部环境和内部条件的各种因素，进行 系统评价，从而选择更佳经营战略的方法。 3.品牌定位图分析法 品牌定位图分析法主要用于对市场上各种竞争品牌的定位进行比较分析，相对于前两种分析方法，品牌定位图的调查范围更为狭窄，主要限于对 竞争者的分析。 |
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