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在工作中能遇到个好领导是一种幸运。什么样的领导才称得起是好领导呢？赏罚分明？知人善任？管理得当？这些自然是好领导的表现方面，但对于员工来说并不是最关键的。对一个事物的评判取决于评判者的立足点。大领导和下属员工对于同一个领导的着眼点是不同的。员工想要的是什么？赚钱以及赚钱的本事！谁能在这两点上让其受益，那就是员工眼中的好领导！那么问题来了，领导要怎么做才能达成这样的效果呢？笔者觉得做到下面这三句话足矣。
工作前指导如果你的领导只会把工作任务布置给你，然后坐等你的工作结果，这么一个甩手掌柜般的领导绝不是一个好领导，尤其对于新手来说。员工心目中的好领导会怎么做呢？简单的来说就是要做工作前的指导，关注员工的任务难点和风险，提醒员工易出问题的环节，传授员工以往类似工作的执行经验，指导员工制定完备可行的工作计划等等。总之，让员工在工作之前对工作任务有充分的认识和准备，以便在工作中能够事半功倍！同时也让员工从中学到工作前应该做的事儿，并形成科学的思维习惯和做事的计划性。
工作中督导当你开始着手干活儿之后，如果领导时常过问是否有风险，并且适时地给出建议，不要觉得厌烦，这说明你的领导责任心很强，不仅是对于项目进度的关注，更是对执行者做事过程的关心。工作中难免遇到计划阶段未曾考虑到的问题或者突发情况，领导在这个时候的建议和意见是很宝贵的经验传承，对于你工作效率和能力的提升有莫大的好处，同时，进度的随时把控有助于你养成高效的工作习惯，并形成明确的目标导向，这些都是精英骨干的优秀特质！被问进度或许会觉得有些不爽，但这在所有的公司都一样，想想也就释然了，关键是和领导的交流中能有所得，这才是附加的价值所在，试想，一个对你不闻不问只要结果的领导，一个督导中帮你成长的领导，你喜欢哪个？
工作后辅导上世纪70年代美国陆军发明了一种称为AAR的事后回顾系统，全称是After Action Review，意为事后回顾总结。其核心思想就是在一个项目完结后，将相关人召集到一起，就整个任务过程中预期的是什么，实际发生了什么，值得称赞和值得反思的是什么等问题进行头脑风暴地讨论，并形成能够指导后续类似工作的经验和改进总结。这样做的好处是大家会从中学到有助于后续任务的知识和经验，能够循序渐进地提高，从而增强整个团队的战斗力！如果你的领导会跟你做工作后的辅导，那么说明两件事：这个领导眼光长远，着眼于团队成员能力的提升，是个好领导；他对你印象不错，愿意拿出时间帮助你夯实优点，识别短板，提升工作能力。所以，当你的领导会在工作之后辅导你，偷着乐吧，这可是不可多得的学习机会呢！ 如果你是位领导，笔者真诚推荐文中提到的这三步操作，不仅能收获手下的忠心，更能把队伍越带越强，这将是你更进一步的资本；如果你是普通员工，笔者建议你用这三点来审视你的领导，如果他这么做了，那么好好跟着他干吧，你会比在其他没这么做的领导的手下更有机会脱颖而出！在职场上，你不用玩儿命跑，只要比别人跑得快一点儿就足够把握先机啦！ 免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，将尽快删除相关内容 |
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