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根据《政府部门财政务报告编制操作指南》（试行）规定：政府部门财务报告主要反映政府部门（单位）的财务状况、运行情况等信息，包括财务报表和财务分析。
基层单位只需编制本单位财务报告，上级单位除编制本级的外，还需编制合并财务报告，并撰写财务分析，形成合并的部门财务报告。
小编先抛砖引玉，因为世界杯看球也只能仓促拼凑出财务报告分析样板，提供参考思路，大家应结合单位实际情况进行分析撰写。现在部门财务报告仍是试点编制阶段，大家都是摸石头过河，所以财政要求不会太苛刻，简明扼要即行，但也切忌机械照搬，抄出低级笑话。 1 政府部门基本情况 1、基本职能 大家直接至单位官方网站或以前的决算报告复制，老套路了，不做赘述。 2、机构设置 根据单位的内设机构情况，有哪些科室部门，简要描述。 3、年度工作目标及执行情况 根据单位的年度工作报告，择其要点描述，不必长篇大论。 4、绩效目标及完成情况 摘录单位整体支出和项目支出绩效评价文字部分就行了，大家前段时间已经做过可以搬过来。 2 政府部门财务状况分析 根据财务报表数据反映，2017年末资产总额 万元，负债总额 万元，净资产总额 万元。资产负债率 %，较上年同期增减 个百分点，总体财务状况较好。 一、资产结构分析 期末资产总额 万元，较年初增减 万元，其中占比重较大的资产为固定资产、应收及预付账款、对外投资、在建工程（根据计算结果排列）；依次占比 %、%、%。简略分析占比较大的各类资产的具体组成。 二、负债结构分析 期末负债总额 万元，较年初增减 万元，其中占比较大的为应付及预收款项、借入款项、应付职工薪酬等（具体根据计算结果排列）；依次占比 %、%、%。简略分析占比较大的各类负债的具体组成。 三、主要财务比率分析 1、资产负债率 %，较上年同期增减 个百分点，显示总体财务状况较好。 2、流动比率为 %，说明部门短期偿债能力较高，风险较低； 3、固定资产成新率为 %，如果较高说明部门固定资产较新，更新速度快，可以满足现阶段事业发展需要；反之则需要加快淘汰、更新。 3 政府部门运行情况分析 根据报表数据反映，2017年收入总额 万元，支出总额 万元，期末结转结余 万元。 一、收入分析 本年总收入 万元，其中财政拨款收入 万元，占比 % ，较上年增减 万元，主要原因为 ；事业收入 万元，占比 % ,较上年增减 万元，主要原因为 ； 其他收入 万元，占比 % ，较上年增减 万 元 ，主要原因为 。 二、支出分析 本年总支出为 万 元，其中工资福利支出 万元，占比 %，较上年增减 万元，主要原因为 ；商品和服务支出 万元，占比 % ，较上年增减 万元，主要原因为 ；对个人和家庭的补助 万元，占比 %，较上年增减 万元，主要原因为 ；以此类推，资本性支出、对企事业单位补贴、其他费用支出等所占比例，变动幅度及主要原因分析，力求简练客观，影响较大的内容才做原因说明。 三、预算执行分析 本年财政预算执行率 %，同比增减 个百分点，执行较快或较慢的主要原因为 。 4 政府部门财务管理情况 1、预算管理 单位不断强化预算意识，实行部门综合预算管理，形成以单位领导支持、财务部门牵头、其他部门密切配合的工作格局，保证预算编制质量。结合单位业务情况，进行科学合理分配细化，部门预算经批复后，跟踪预算执行进度，及时组织收入，科学合理安排支出，降低预算支出的波动幅度。严格执行项目支出预算，积极组织项目实施，对于达到政府采购标准的项目支出，明确规定采购项目的采购期限，督促尽快组织实施采购计划。加强对预算执行过程的控制和结果的反馈，对预算执行差异及时分析成因和影响，并及时向领导和相关科室进行反馈，以采取措施纠正执行偏差，促进预算目标的全面完成。 2、内控管理 健全完善部门内控制度，全面梳理业务流程，明确业务环节，分析风险隐患，完善风险评估机制，制定风险应对策略;有效运用不相容岗位相互分离、内部授权审批控制、归口管理、预算控制、财产保护控制、会计控制、单据控制、信息内部公开等内部控制基本方法，加强对单位层面和业务层面的内部控制，实现内部控制体系全面、有效实施。建立单位内控监督约束机制，让单位纪检、审计、业务部门参与到资金使用监督环节，确保资金安全、合理、有效使用，最大限度发挥财政资金使用效益。 3、资产管理 一是加强会计核算工作。严格执行现行固定资产管理制度，对已完工的基建工程、购入的固定资产、收到的捐赠资产等及时入账，并按照数量、金额登记明细账，编制固定资产卡片，确保账面上能真实、完整的反映单位的固定资产情况，并结合本单位的实际情况，完善固定资产管理制度。二是加强程序管理。对纳入政府采购目录范围内的资产采购，必须报政府采购中心进行政府采购；未纳入政府采购目录范围内的资产采购，采用其他形式采购。未纳入预算的固定资产，不得随意采购，确需急用，必须经相关部门批准。三是加强内部监督。定期或不定期的对固定资产进行抽查。检查固定资产的购置、领用、处置等程序是否合规，账实是否相符等，防止国有资产的流失。 4、绩效管理 单位进一步提高预算绩效管理认识，强化以“绩效为中心、对支出结果负责、对社会公众负责”的理念，在绩效目标编制方面，针对绩效目标设置指向不清、预算和目标匹配不足，数量目标和质量目标量化不细，效益目标编制不完整等方面加以了改善。加强预算绩效动态监控管理，及时跟踪项目进度，对项目实施中存在的具体问题采取纠偏措施。加强相关专业技术人员的业务培训，进一步提高预算绩效评价质量。目前单位绩效评价结果还停留在反映情况、找问题、提建议层面，评价结果和预算安排有机结合的机制尚未真正建立。 5、人才队伍建设 一是领导高度重视，工作落实到位。为进一步做好专业技术人才工作，切实加强对专业技术人才工作的领导，单位把专业技术人才工作列入重要议事日程，形成了主要领导直接抓，分管副职具体抓， 人事部门具体负责的良好局面，确保了专业技术人才工工作高效有序开展。二是拓宽引智渠道，加大人才引进力度。根据单位专业人才需求实际，结合编制空缺情况，编制了科学合理的专业技术人才招聘计划，上报人社部门进行统一招考，同时积极参加省、市紧缺人才招聘会，招收单位相关紧缺专业技术人员，为单位事业发展注入新鲜血液。三注重培训，提高干部队伍素质。积极组织开展专业技术人员业务技能培训工作，切实推进实施专业技术人员知识更新工程，大力提升专业技术人员的职业道德与履职能力。 附：指标计算 资产负债率=负债总额 / 资产总额 收入费用率=支出总额 / 收入总额 现金比率=（货币资金+财政应返还额度）/ 流动负债 流动比率=流动资产 / 流动负债 固定资产成新率= 平均固定资产净值 /平均固定资产原值 公共基础设施成新率=平均公共基础设施净值 / 平均公共基础设施原值
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