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管理的初衷是经营，管理的本质就是为经营服务。这一点看起来很简单，但做到真的很不容易，我们有很多的管理工作实际是一种伪管理，借着管理之名在阻击经营。 建立了大量的制度流程，但组织的效率越来越低，经营不见好转，这就是伪管理； 定了好象很科学的机制政策，但员工见不到激情、工作无为，这也是伪管理； 控制绝对的严密，风险消灭于萌芽之中，但阵地连续的失守，这照样是伪管理； …… 企业在创业初期，老板的聚焦目标基本都是在企业生存上，如何活下去，如何赚到钱，管理基本不在老板的关注范围，纯正的管理人员在这类企业中基本没有生存间。经过一段时间的发展，企业的业务逐步稳定、团队开始逐渐增大，老板发现自己已不能很好的控制企业时，管理就纳入了组织的建设范畴，但是企业换来的多是伪管理，是管理成本的增加，而不是业务效益的提升。哪些管理人员开始借机夺权，慢慢地放大管理地位，把它割裂甚至凌驾于业务之上，经营的阵地发生转换。 不管如何发展，管理在企业里都应该处于一种辅助性的角色，管理者要有控制意识，但同时更需要服务者的心态，支持与控制并存，控制要有度，不能以绑架业务为前提。作为一个管理者必须要搞清楚，企业为什么要做管理，管理的生存基因是什么？同时也要考虑，我们拥有什么样的生存土壤？要以什么样的方法才能够成活？ |
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