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很多财务从业者都有过这样的经历：老板一门心思做业务，很少问及财务。与老板沟通财务问题，总是得不到重视。反馈经营问题的结果，通常会得到一句“只管把账做好别管其他的”，但每月结算的时候，却总被责问“钱为什么花那么快”——这些仅仅是表象，实际上，由于很多老板不关注财务，通常会让企业面临诸多问题：  1、在很多老板眼中，财务的职能只是收付款和报税。由于老板不了解财务的重要性，也不懂财务报表，无法对企业的发展做出理性的判断，只能维持“走一步算一步”的状态。 2、由于无法建立完善的财务系统，企业的经营管理得不到数据信息支持。管理者往往只能依靠经验，或“拍脑门”做出重要决策。 3、缺乏必要的数据分析与风险评测。企业的经营业绩只停留在表面，无法有效的回转资金，更是缺乏抵御风险的能力。 4、很多老板只看现金余额，不重视现金流量，认为企业最重要的是挣了多少钱，什么财务信息？统统不重要。而某些老板更是认为，出纳、会计、财务完全可以由一个人做（实际上这是违法行为）。 5、不懂得投入和产出比，花大钱，省小钱。如在生产成本、员工培训等方面节衣缩食，在购置办公地点和车辆上大手大脚，造成不必要的成本和资源浪费。 6、财务与业务各自为政，两者对账的算法不统一，这将导致财务数据无法正确反映业务问题——当然，老板也看不懂这些数据。 7、老板通常认为，业务负责创收、财务负责记账，业务和财务都听老板的。由于得不到重视，财务部门无法发挥指导决策的作用。  此外，缺乏财务知识，将让企业管理者失去远见，无法突破固有的格局。在未来，任何不重视财务的企业都将面临淘汰。但这并不是老板一个人的问题——作为财务人员，我们也要努力尝试改变自己的沟通方式，减少使用专业术语和概念的频率，尽量引用常识和简单的道理来解释财务问题。同时试着站在企业发展的角度上与老板对话，主动接触和学习业务，了解企业的需求，让财务真正融入企业的经营管理之中。 大成方略2019年业财融合系列课程。开创财务管理新格局，把握业财融合新形势，做顶级财务高手！ 您的“转发、评论”，我的发文动力 |
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