思八达军哥 给你一套活的机制2011年7月下旬，北京九华山庄，15家来自全国各地不同行业的企业高管正在上一堂思八达的课程。为他们授课的讲师，是一名来自思八达，被大家昵称为“军哥”的企业家。第一天听课，那些平时在各自公司叱咤风云的高管有些心不在焉，也不在状态，甚至有些高管之前在得知老板报名让他们来参加思八达的课程时，一度极力反对。但情况在第一天晚上就得到了改变，让所有人诧异的是，很多高管听完课后第一时间在宾馆向老板忏悔，更有甚者向老板下跪。 这是一次什么样的培训？这是一位具备何种魔力的讲师？45万的课程费用，近8天的时间，瞬间让一个企业焕然一新。目前在中国大约有150家企业，上万人接受过该课程的系统培训，约30%的企业在一年内轻松实现利润翻番的效果，而且势头十分生猛。最重要的一点是，绝大多数的老板被解放出来了，他们摆脱过去永无休止的陀螺似生活，企业自己赚钱，企业自己运转，企业自己向前。 这看似神话的背后，最终源于机制的支撑，而机制要从哪里学？就从智慧系统工程中学。 “军哥”全名刘军，是智慧系统工程高层的讲师，亦是这群企业讲师团的“领头羊”。在他20多年的企业管理生涯中，不缺金钱，不缺名利，不缺掌声，不缺光环。但有一天，当刘军走进了思八达的场，忽然涌现出一种冲动，要站在台上去和别人分享自己的快乐、心得，还有那份智慧。于是，他的场和以智慧着称的思八达迅速对接上。谁也没有料到，这场对接让刘军“火了”，让智慧系统工程“火了”，让中国培训行业又一次开始震动。 其实我是“试验品” “我曾经上过很多讲师的课，唯独对一秒老师情有独钟。从骨子里来说这个老男人爱上了这个小男人。我以为只有爱上老师，你学他的东西才会不一样，很多人都在挑剔老师，在审时度势，在评价老师，很可能是事倍功半。我是这么一个人，如果痴迷的认可这种东西，一定要在企业中把这个事用出来。”这是刘军之所以愿意成为智慧系统工程讲师的最大原因之一。 从2007年伊始接触思八达，接触刘一秒之后，刘军就开始显现出作为一名企业家讲师的端倪。尽管彼时他还在一心“求学”，但一鼓作气9次复训的举动还是引起了思八达上下的注意。这个当年已经拥有上亿企业规模的老板每隔一段时间都会出现在课堂，默默地进行复训。他的学习方法很简单，却也很有效。每次学到一个点，去企业就用一个点。不但把老师的智慧在企业中用起来了，而且还学会总结理论。“我有自己的一套课件，这在思八达平台上也是挺让企业家们认可的，名字叫'运营智慧之企业自动运转系统’”。 从思八达学到智慧后，刘军在自己的企业建立了战略系统、机制系统、文化系统、财务系统、营销系统，靠着这些系统，企业逐渐开始自动运转。特别是学了3次三弦智慧后他对机制的把握更加精准。在刘军看来，三弦智慧是消化智慧的课程，能让自己对运营智慧、影响智慧、宗教智慧的精髓消化得透彻一些。 每个人在接受新事物之前不自觉的会带着怀疑的目光去看待问题，尤其是白手起家，视企业如命的民营企业家更是如此。人家为什么捧着几十万的钱来听你的课？总之是做到了，出来讲才更有杀伤力。 “我所说的这些（课程），是完完全全做到了。我觉得思八达这些企业家，超过4000人甚至更多的是看到了我的企业之后才报名参加这些课程。因为我的企业彻底实现了自动运转，他们之所以上智慧系统工程，其中一个最大的诉求点，就是让自己的企业自动运转起来。企业是可以实现机制运转的。”事实上，刘军之所以能成为智慧系统工程的讲师，或者说思八达之所以选中了刘军担任高层讲师，最大的原因在于他听了刘一秒的宗教智慧、运营智慧、影响智慧后在企业落地方面成绩斐然。 2008年，刘军自己的企业营业产值是3.02个亿。到了2009年底翻至6.3个亿，与此形成鲜明的对比是，工作人员由680人减少至268人。2010年时，268人锐减至136人。那么产值是多少？由6.3个亿直线升到10.6个亿。 到今年年底，刘军的目标是全公司加一起不超过100人，而产值至少要做到10个亿。和同行相比，他们公司的员工人均产值为1000万。令人诧异的是，这种变化并不是人为所致，而是用了智慧系统以后的结果。 这就是智慧系统在企业落地当中最好的事实。很多老板都是去体验完刘军的企业后当下报的课程。用结果说话，这是思八达的理念。而从某种意义上来说，刘军就是刘一秒的产品。 刘军为此戏言，“相当于秒哥研发的这个课程在我的企业做实验，成功了，才可以面世。” 在记者与刘军交谈时，他的那份快乐显而易见，每每说到精彩之处，脸上仿佛能流淌出光芒来。他深信一点：做企业老板，你面对的，所要帮助的人是有限的。而上了讲台，就是一对多，能帮助他们摆脱困境则功德无量。“原来自己没有那么大的公心，觉得把自己那么一点事情弄好就得了。结果一秒说你应该帮助更多的人，那是你价值的体现。人活着不仅是为了钱，而是帮助更多的人，来加持自己的能量，使自己更有价值。” “救赎”是如今活跃在民营企业家中的热词。在他们曾经赤手空拳打拼天下的过往里，总有那么一段不可说的发家史。就如同刘军坦言的那样：“算计员工”，“算计顾客”，在过往的岁月当中做了太多非人的事情。他曾经很累，觉着即便赚了钱还是迷茫。在听完刘一秒的宗教智慧后，忍不住偷偷跑到卫生间，狠狠地扇了自己两巴掌。那一刻他醒了，从今往后再也不能那么干。做事不是去算计人，而是要成就人。 在刘军的分享里，出现过无数次“救与被救”的概念。当他第一次站上舞台和很众多企业家互动时，说着说着总会有一种获救感。“秒哥和我的关系就是救与获救的关系。在我系统地听完运营智慧后，随即有意识的通过费用承包方式导入，结果企业效益瞬间就翻翻。”那是刘军第一次清晰地感受到培训课程带给自己的震撼。 当时，在民营企业发展的诸多危机中，人才问题十分突出，老板们用人通常采用任人唯亲这种方式，以自己的感觉来作为判定，“我认为好的人就聘用，但过后发现原来自己总是一厢情愿，所以感觉很累。”这时候，刘军又去听了刘一秒的宗教智慧。当听到“你爱他，影响不了他。必须是让他爱上你，才能去影响他”时，刘军瞬间醍醐灌顶。 一套活的机制系统 我们应当如何理解“机制”一词？在辞海中这样解释：现已广泛应用于自然现象和社会现象，指其内部组织和运行变化的规律。在理想状态下，有了良好的机制,甚至可以使一个社会系统接近于一个自适应系统——在外部条件发生不确定变化时,能自动地迅速作出反应,调整原定的策略和措施,实现优化目标。 而对于智慧系统工程中最核心的价值理念——“一套活的机制系统”，刘军这样解释：企业只要机制变，人立即就会变，机制变了场就会变。把企业家讲师怎么做的拿出来给大家打样，不是要求你复制，而是要求你认可。当员工认可的那一刻，整个人的思维意识就已经改变了。随后讲师会给学员导入智慧系统，这套思维意识系统是活的，是生出系统的系统，让员工回去以后随时可以生出适合自身企业当下要用的系统，这是当今其他培训机构不曾有的课程。所以这个课程就是思八达研制出来最适合中小企业用的一套系统课程。 智慧系统工程只抓根本，即帮助高层建立强大的自我，目的是让他在企业中能独当一面，恰恰也只有独挡一面才具备了价值。老板依赖高层，高层也依赖老板。这时候，双方就是“一伙人”。当他们成为精神共同体、利益共同体时这企业本身就会发生改变。 更重要的一点是，这套系统不是为老板服务，而是为每一个人服务。当每个员工建立了新的思维意识之后，他的人生从此就不一样。 那么，如何得以实现此层面呢？就是通过机制把这些人整合在一起。 这套课程是刘一秒从事培训行业多年的智慧显现。通过设计策划，讲师明白应该从哪个点上分别去帮助高层、中层、基层。比如说高层要什么？他们必须要建立强大的自我，要懂得体现自我价值。但现实是很多高层还没有建立自身价值，结果是纠结，累。而中层是帮他建立欲望，往上走的欲望，他要做高层，他要当老板，他要升迁。最后，基层就是要有尊严。在把握了人性的精准之后，从这三个方面出发，以三个魂形成了这个课程的纲领。 “人性的特点是喜欢做自己想做的事，不愿意被别人掌控。只有引爆唤醒他们的自信，有意识的给他装上了一套新的思维意识后，才能达到效果。过去是靠老板来推动干活，今天会靠自己去工作干活。过去只是给老板打工，现在是给自己打工，往高了讲，就是要和老板一起做一个事，这个理念其实是来源于宗教智慧的精髓。老板学完了秒哥的课程，去企业落不了地，那么就借用我们第三方力量去推动。而且我们都是一群践行者，把他想要的都做到了，于是他们就认可了。”刘军认为，智慧系统工程最大的特点就是从“活”入手，思维是活的，效果也是活的。所有的人如果只是站在高层的角度，为他们导入宗教智慧、运营智慧、影响智慧，那就步入误区。讲师的任务是站在高层位置，他们需要什么角度，系统就带领他们走到需要的境地，然后得到了他们想要的东西。 “订立一套机制，不意味着就要墨守成规，永不改变。而是要随着企业的具体发展随时调整。”刘军现在工作的安排大致是半个月在讲课，半个月在自己的公司。尽管企业已经自动运转，但还是会有这样那样的缺陷。用刘军的话来说“永远是在路上的一个过程”。所以在讲课之余，他会一边讲，一边感悟自己企业还会有哪些不妥之处，回去后就继续完善。 一般来说，老板只会完全僵硬地照搬照抄一套理论，这会让大家都卡住。而通过智慧系统工程的引导，老板会发现高层所需要的东西是不一样的，只有做到上下同欲、上下贯通、灵魂一致、纲领一致、方向一致，企业方能真正做强做大。 |
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