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人物介绍： 郑玖鏮 著名产业供应链顶层设计专家
国内少数能够融合产业及金融的产业链实战派顾问
主导产业(企业金融)项目，
全球前四大会计师事务所之勤业众信合并案，
富邦银行并购台北银行合并案，
友达光电并购广辉光电挑战全球面板第一大厂合并案，
全球华人基督教出版集团接班人交接暨供应链全球战略转型布局，
981健康科技集团担任“国家级女性健康医学基地”项目商业模式、
资本顶层设计总策划
<供应商激励> 1、联盟关系激励：
战略联盟是平台对供应商的有效激励策略。当平台和供应商达成重要的贸易合作伙伴关系后，供应链的绩效将会得到优化。战略合作伙伴关系也会提高获得供应商成本信息的机会，通过成本信息来推断商品水平。供应商将会在产品设计与创新方面表现的更加积极。 2、信息共享激励：
信息共享激励可以让交易双方更加真实的提供相关产品成本 、质量的信息。信息共享意味着企业将会获得更多的资源更多的机会。平台供应商运用信息技术、合作建立起的信息共享机制，使企业快速掌握市场需求信息，积极迅速的对市场需求做出反应并主动提供有针对性的优质服务。 3、经济激励机制：
在客户信息不充足、不确定的条件下，供应商以及上游的生产并不能获得有关改进产品化市场需求的充足信息。这种情况下供应商的风险就会增加，需要长时间的市场实践才能出新，且经济风险极大。信息不确定情况下，供应商的边际质量成本不可能全部得到补偿，这时经济激励机制的签订将会起到协调作用，平台中的客户导向将为供应商提供有效的风险评估，与此同时，平台中的资金池将提供给供应商相应的资金支持，降低产品边际成本增加收益，会对供应商产生直接的激励效果。 4、目标产品质量激励：
在目标产品质量激励方式下，如果供应商产品水平满足平台质量要求，供应商将会额外更加丰厚的报酬，反之则收益减少甚至取消奖励。为了鼓励供应商提高提高产品质量，这种契约设计试图增加对供应商提供商品不达标的惩罚。
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